工商所抓实队伍建设提升履职效能经验材料
2024-12-10
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工商所抓实队伍建设提升履职效能经验材料
近年来，我所积极应对新形式下的挑战，紧密围绕市局的工作部署，不断加强干部队伍建
设，力求进一步激发干部队伍的活力，优化其整体结构，提升综合履职能力，确保各项工作的
顺利推进。在此过程中，我们采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
首先，深入剖析队伍现状，查找症结，精准定位。我所党支部通过细致入微地了解队伍现
状，发现了管理中存在的若干问题。一方面，队伍整体年龄偏大，部分成员缺乏工作激情，出
现了消极怠工的现象，这不仅影响了工作效率，也削弱了团队的凝聚力。另一方面，人员的综
合素质参差不齐，尤其是在市场监管、执法办案、服务发展以及计算机操作等方面的能力与岗
位需求存在较大差距，导致了“本领恐慌”。此外，整体学习氛围不浓厚，知识更新速度慢，
对业务的理解停留在表面，缺乏深入探究的精神。再者，少数人员的工作作风不够扎实，存在
相互推诿的情况，面对困难时更多的是强调问题而非寻找解决办法，这种态度严重阻碍了工作
的进展。最后，部分人员进取心不足，满足于现状，缺乏积极向上的精神面貌，对待工作态度
敷衍，只求表面光鲜，不愿付出实际努力。
针对上述问题，我所采取了多方面的措施，以期从根本上解决问题，推动队伍健康发展。
首先是把握思想脉搏，通过多层次的沟通交流，形成共识。在班子建设方面，我们认识到领导
班子是单位的核心力量，对于引领方向、凝聚人心具有不可替代的作用。因此，我所高度重视
班子建设，将其视为中心工作和关键环节来抓。定期组织班子成员进行集中学习和专题研讨，
深入分析当前干部队伍的思想动态、工作状态及存在的问题，明确队伍建设的目标和策略，确
保党支部思想的高度统一。同时，我们坚持两个“充分发挥”原则：一是充分发挥领导者的表
率作用，要求领导者严格自我约束，树立全局观念，注重前瞻性思考，坚持民主决策，团结带
领全体成员共同奋斗；二是充分发挥班子成员的积极性和创造性，鼓励和支持每位成员发挥个
人优势，密切协作，增强班子的整体效能。
在沟通交流方面，我所领导班子成员主动深入一线，与各部门、各层级人员开展面对面的
交流，倾听他们的意见和建议，了解他们的实际困难和需求，及时解决他们的问题，消除误解
和隔阂，增进彼此之间的信任和理解。通过这种方式，不仅增强了团队的凝聚力，也为后续工
作的顺利开展奠定了良好的基础。此外，我们还定期召开全体会议，通报工作进展，分享成功
经验，表彰先进典型，营造积极向上的工作氛围，激发全体成员的工作热情和创造力。
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