县税务局打造担当有为干部队伍经验材料
2024-12-10
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县税务局打造担当有为干部队伍经验材料
近年来，XX 县税务局深入实施“人才强税”战略，严格落实“干好税务、带好队伍”的要
求，在坚持“严管”的同时，更加注重对干部的“善待”，努力打造一支忠诚、干净、担当的
高素质税务干部队伍。202x 年以来，共选拔任用了 XX 名税务干部，组织了 XX 期培训班，培训
了 XX 人次，XX 人取得了“三师”资格证，XX 人考取了研究生。
县局班子成员与干部职工之间充分做到了相互信任、支持和配合，通过主题党日、组织生
活会等活动，发挥了民主科学决策的优势，有效解决了工作中的难题，落实了重点事项。在
202x 年市局党委的常规巡察工作中，市局党委第一巡察组反馈：“XX 县税务局党委班子团结务
实有力，干事创业氛围浓厚，争先进位意识强烈，在机构改革、组织收入、落实减税降费政策
和优化税收营商环境等工作中积极作为。”
一方面，严格按照干部选拔任用规定，有序开展了中层干部的竞争上岗工作，大胆启用了
年轻干部，为 XX 县税收工作注入了新的活力。另一方面，以绩效考核为抓手，强化了中层干部
的责任意识，从计划制定、措施落实，到问题反馈、协调处理，确保职责明确，使工作任务能
够一竿子到底。
为解决基层干部管理中的“三个三分之一”现象，分层级做好干部管理和人才培养。针对
1/3 能力与想法兼具的干部，组织了高层次的教育培训，并安排急难险重的任务，确保工作质量
和效率；针对 1/3 有想法但能力欠缺、有能力但想法局限的干部，充分发挥其特长，分别设立了
写作人才库、进出口税收业务人才库、土地增值税清算人才库等，为人才储备打下了坚实的基
础；针对 1/3 跟不上税收现代化发展需求的干部，着重加强基础业务的学习，力求全局每一名干
部职工不缺位、不掉队、不松劲。
XX 县税务局不断健全和完善各项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可依。通过制定
详细的岗位职责说明书，明确了每一位干部的职责范围和工作标准，避免了推诿扯皮的现象。
同时，建立了严格的考核评价机制，将工作绩效与个人晋升、评优评先挂钩，激发了干部的工
作积极性和主动性。
为确保上级各项决策部署得到有效落实，XX 县税务局加大了监督检查力度。成立了专门的
督查小组，定期对各科室、分局的工作情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。同时，建
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