供电公司培训工作出实招经验交流材料缺什么补什么_用什么练什么
2024-12-10
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供电公司培训工作出实招经验交流材料：缺什么补什么 用什么
练什么
这次 ERP 流程的实战式培训太及时了，内容针对性强，涵盖全面，对我们工作帮助很大。近
日，xx 供电公司物资供应中心的 xxx 与她的两名同事通过公司组织的培训，学到了工作中不可
或缺的操作技能，在总结座谈会上，她兴奋地分享了自己的体会。
自 201x 年以来，公司培训工作从规范制度入手，优化培训流程，注重培训实用性，提升了
职工素质，取得了显著成效，为公司各项工作的提升奠定了坚实的基础。为了更好地服务于职
工，公司将培训服务送上门，确保每位员工都能从中受益。
今年年初，公司就开始规划全年的培训工作，公司领导高度重视，首先从观念上进行转
变。过去，培训内容往往由上级决定，这导致培训内容与职工的实际需求脱节。为了让培训真
正惠及每一位职工，公司明确了全年培训工作的基调——将培训送到职工的心坎上。为此，公
司专门成立了培训需求调研小组，由 11 名负责培训工作的人员组成，他们开始逐一走访公司下
属的 40 多个单位，深入了解职工的需求。
在调研过程中，调研小组成员不厌其烦地向各单位的领导和职工解释调研的目的，耐心记
录大家对培训的具体想法。为了使培训工作更加制度化和现代化，调研小组还要求各单位详细
填写培训需求调研表，以便更准确地掌握职工的培训需求。变电检修室的 xxx 在被调研时提出了
一个建议，他希望在培训中能够拍摄操作过程的影像资料，通过观看流程化的操作视频来加深
培训效果。负责培训工作的 xxx 对他的建议给予了肯定，并承诺将这一意见带到培训需求研讨会
上，进行科学合理的评估后决定是否采纳。他还反复强调，认真提出培训需求不仅是对自己负
责，更是对公司工作的负责。
经过10天的细致调研，一份详尽的全公司职工培训需求调研报告终于出炉。报告中不仅列
出了职工们想学的内容，还详细记录了他们希望在哪个时间段学习，希望通过哪种方式进行培
训，以及希望哪些老师来授课等具体需求。基于这份翔实的调研报告，公司制定了《2018年教
育培训工作计划》和《2018年二级教育培训工作指南》，确保每一项培训都能有的放矢，切实
满足职工的需求。
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