某副县长在DIP运行分析暨改革推进会的讲话及会议主持词共两篇
2024-12-21
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某副县长在 DIP 运行分析暨改革推进会的讲话及会议主持词（共
两篇）
第一篇 刚才医保局 xx 局长通报了第一季度全县 DIP 运行情况，卫健
局 xx 局长传达了《医保局和卫健局关于进一步加强定点医疗机构 DIP 管
理的通知》，分析的非常详细，要求的非常具体，我都认可。3 位同志
代表 3 个不同的层面作了典型发言，可以看出目标清晰，干劲十足。为
切实做好下一步的 DIP 支付方式改革工作，我再强调三点。
一、认清形势，高度重视深化医保支付方式改革既是一项重要的政
治任务，又是一项重大的民生工程，能够实现医、保、患三方共赢，是
一件大事好事。刚才，通过 xx 局长的通报可以看出，我县 DIP 支付率较
低、各医院 DIP 运行不平衡，高的医院居民比例能达到 xx%，差的医院
居民比例只有 xx%。说到底还是个别医院不重视，政策落实不到位，运
行机制不健全。DIP 改革目前已经进入到深水区，形势非常严峻，现在
很多医院不是不明白，不是不会干，而是不想会、不想干。不与绩效挂
钩，不改变现有薪酬制度，看似维护了个别医生的收入，实际背锅买单
的还是医院，当前形势下，预计我县医疗机构全年将损失 3 个亿，直接
影响到我县医院的健康可持续发展。要完善构建“政府主导、部门主
推、医疗机构主抓”的协调联动机制。医保、卫健一定要履行好各自职
能，做好监督指导，各医疗机构要树立“早改早受益、迟改受损失、不
改要淘汰”的思想认识，积极主动深化内部运营机制改革，推动 DIP 支
付方式改革提质增效。
二、措施到位，量质并行
DIP 改革既要追求“量”的增加，也要追求质的提升，要实现精细化管
理，医疗机构作为改革主体要做到“三个到位”。一要机制到位。要充
分发挥 DIP 支付方式改革在付费机制、管理机制、绩效考核评价机制等
方面的引导作用，改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，提高精细化
管理水平，控制医药费用不合理增长，进一步体现医疗服务的技术价
值。具体来说，各医疗机构应建立以 DIP 为核心的绩效管理体系，将
DIP 指标纳入医院内部考核体系，确保每一项改革措施都能落到实处。
同时，要加强医务人员的培训，提高他们对 DIP 政策的理解和执行能
力，确保在临床实践中能够准确应用 DIP 标准，避免因操作不当导致的
医疗资源浪费。
二要服务到位。服务质量是医院生存发展的根本，也是 DIP 改革能否
取得成功的关键。各医疗机构要以患者为中心，不断优化服务流程，提
高服务效率，增强患者的就医体验。特别是在 DIP 支付方式下，医院要
更加注重成本控制和服务质量的平衡，既要避免过度医疗，又要确保医
疗安全。为此，医院应建立健全医疗质量控制体系，定期开展医疗质量
评估，及时发现和解决存在的问题，不断提升医疗服务水平。此外，还
要加强与患者的沟通，充分听取患者的意见和建议，不断改进服务，提
高患者的满意度。
三要创新到位。创新是推动 DIP 改革持续深入的动力源泉。各医疗机
构要在严格执行 DIP 政策的基础上，积极探索适合本单位特点的创新举
措，形成具有自身特色的管理模式。比如，可以利用信息化手段，建立
DIP 数据管理系统，实现数据的实时监控和分析，为决策提供科学依
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