石油工程公司项目管理部科级干部职位内部竞聘会主持词
2024-12-22
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石油工程公司项目管理部科级干部职位内部竞聘会主持词
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是通过项目部内部公开竞聘的方式，产生 XX 项目部正
科级钻井总监、正科级平台经理等 4 个正科级岗位，以及副科级钻井总监、副科级平台经理、综
合行政部副经理等 6 个副科级岗位的人选。参加今天会议的有项目部领导班子成员、市场开发总
监、项目部机关各部门代表，以及基层职工代表等。下面，我向大家说明一下竞聘的有关情况
和要求。
一、公开选拔科级干部的意义
采取自愿报名、民主推荐、公开竞聘的方式选拔项目部科级干部，是促进人才成长，保证
项目部选人、用人的民主化、制度化、规范化的重要举措，对选准、用好各级干部，打造廉
洁、高效的干部队伍，推动项目发展都具有至关重要的意义。自项目启动以来，项目部党总支
高度重视人才选拔与人才培养工作，紧扣“站稳脚跟，打造品牌，创造效益，培养人才、拓展
规模”的总体工作思路，构建海外人才高地，立足 XX 国际化高端钻井服务市场，改革创新选
人、用人机制，努力把项目部打造成国际化人才的孵化器、演武场与试金石。
公开选拔任用科级干部，是项目部落实“唯才是举”的用人导向，构建公开、公平、公正
的人才竞争环境，是激发干部队伍活力，提高选人用人公信度的重要举措。去年以来，项目部
通过公开竞聘的方式，选拔产生了部门经理、钻井总监、平台经理等岗位 XX 名科级干部，一年
的实践证明，上述同志较好地履行了自身的岗位职责，发挥了模范带头作用，逐步成长为各自
岗位的骨干力量。今天，项目部再次通过公开竞聘的方式，选拔 10 名科级干部，就是要鼓励一
批懂业务、有能力、敢担当的青年才俊脱颖而出，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成
事者有地位，为项目部人才成长铺就一条绿色通道。
二、竞聘基本程序及前期运作情况
本次竞聘是严格按照《胜利石油工程有限公司科级干部竞聘工作办法》进行的，确保整个
过程的公开透明、规范有序。前期，项目部已成立了由领导班子成员组成的竞聘工作领导小
组，并制定了详细的竞聘方案。具体程序包括以下几个步骤：
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