驻村第一书记驻村干部和驻村工作队管理经验材料
2024-12-10
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驻村第一书记、驻村干部和驻村工作队管理经验材料
XX 县立足于将驻村干部的帮扶力量整合成一个有机整体，提出了“坚持一个统领，强化五
项举措”的管理策略，对中央和省州县下派的驻村干部进行统筹管理，切实发挥了第一书记和
驻村干部的先锋作用。一个统领，即坚持以驻村干部党委为统领，通过党建创新推动脱贫攻
坚，实现了基层党建与脱贫攻坚的深度融合。驻村干部党委书记由县委书记担任，设有党委委
员 XX 名，全县 X 个乡镇分别设立了驻村干部党支部，由乡镇党委书记担任支部书记，负责管理
所在乡镇的全体驻村干部。通过强化组织引领，搭建了服务、管理、协调、考评“四位一
体”的综合平台，实现了对 XXX 个行政村 XXXX 名驻村干部的全覆盖管理，有效增强了驻村干部
的积极性和主动性，持续提升了基层组织的凝聚力和战斗力，进一步坚定了干部群众决胜脱贫
攻坚的信心和热情，扎实推进了驻村扶贫工作的有序开展，切实打造了一支善于做群众工作的
干部队伍。自成立以来，已累计召开驻村干部党委全体会议 XX 次、工作经验交流会 XX 次，各驻
村干部党支部召开了 XXX 余次会议。
为了提升驻村干部的精准帮扶水平，充分发挥他们在脱贫攻坚中的积极作用，XX 县重点强
化了五项举措。首先是选优配强驻村工作队。坚持因村因需精准选派的原则，将熟悉农村工作
的单位骨干力量派往基层。在选派过程中，我们注重了三个方面：对于基层组织软弱涣散、战
斗力不强的村，注重选派熟悉党群工作的干部；对于产业基础薄弱、集体经济脆弱的村，注重
选派熟悉经济工作的干部；对于矛盾纠纷突出、社会发育滞后的村，注重选派熟悉社会工作的
干部，从而切实加强了驻村工作队伍建设。
其次是严格执行各项管理制度。XX 县认真落实“五天四夜”、食宿在村、考勤请假、入户
帮扶、工作报告、纪律约束等制度，并确保每个村至少有3名驻村干部同时驻村工作。通过这些
制度的实施，不仅规范了驻村干部的行为，还提高了他们的工作效率和服务质量。此外，XX 县
充分利用信息化手段，如“DING”平台，实时掌握驻村干部的工作动态，及时解决他们在工作
中遇到的问题，确保各项任务落到实处。
第三是加强培训和指导。XX 县定期组织驻村干部参加各类培训，学习最新的政策法规和扶
贫知识，提升他们的业务能力和综合素质。同时，县委县政府还安排经验丰富的老同志进行一
对一指导，帮助新任驻村干部尽快适应工作环境，提高他们解决实际问题的能力。通过这些措
施，驻村干部的整体素质得到了显著提升，为脱贫攻坚提供了有力的人才保障。
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