xx啤酒公司化危机为机遇典型材料

2024-12-10 38.09KB 2 页
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xx 啤酒公司化危机为机遇典型材料
规模扩张强实力 化危为机求发展
20xx 年,xx 啤酒 xx 有限责任公司遵循“坚定信心,团结协作,迎接挑战”的指导思想,积
极应对复杂多变的经济环境,确保了企业的健康稳定发展。在这一年中,公司实现了与上年同
期持平的生产经营成绩,共完成啤酒产销量 11.5 万千升,创造了 3.2 亿元的产值,并上缴了
4500 万元的税收(其中对 xx 县的贡献为 2200 万元),实现了 5700 万元的利税。这些成果的取
得,得益于我们采取了一系列有效的措施。
首先,公司在过去几年里,通过资本运作,不断扩展业务版图,相继成立了常德分公司和
永州分公司,构建了“以常德为核心,南部永州辐射粤桂,北部 xx 县挺进荆楚”的战略布局。
这一策略不仅增强了公司的市场竞争力,也为地方经济发展做出了重要贡献。
一方面,通过规模扩张,公司实现了技术装备的现代化升级。20xx 年,公司投入 3.12 亿元
用于扩建工程,xx 县总部的 20 万千升啤酒生产线于 12 月 30 日正式投产,预计年产值可达 4 亿
元,新增利税 8000 万元,同时提供了超过 900 个就业岗位。永州分公司的 10 万千升扩建项目也
计划在 20xx 年内完成并投产,届时公司的总生产能力将提升至每年 40 万千升。这不仅标志着公
司生产能力的显著增强,更为区域经济注入了新的活力。
另一方面,公司在市场拓展方面同样取得了显著成效。对于本土市场,公司推行了“金网
工程”,确保市场覆盖率达到了 100%,市场占有率高达 85%。在外围市场,公司采取了“逐步蚕
”的策略,于成为市场的而是先在定区域或街道建立起优势
位,然后再大影响力,最终使得产覆盖全省各县市,并进一步向湖、广东、广西等
延伸据统计,省会城长沙的销量同了 46%,市场的总销量也突破了 10000 千
升,展现了强的增长势头
外,在品牌方面,“重品牌进入南市场以,经过不懈努力,发展成为
内的强啤酒品牌之一,成为公司重要的利润来源该品牌不仅荣获名商
称号,其产品还被评省名牌显了其卓越品质良好口碑然而,在
,“重”系列产的销售主中于湘西北地区。为了变这一局面,20xx 年,公司在
南地区实施了“高”的市场策略,通过加大宣传度、优化销售渠道等方式,成地提

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