电力系统干部员工学习贯彻国网公司管理创新工作精神心得体会
2024-12-25
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电力系统干部员工学习贯彻国网公司管理创新工作精神心得体
会
根据《国家电网公司管理创新工作管理办法》，结合“三型两
网”建设面临的新形势、新任务、新要求，广大干部员工积极服务公
司“三型两网、世界一流”战略目标，加快世界一流能源互联网企业建
设发展，不断深化管理创新工作体系，加强管理创新工作的统筹、引
导。面对新形势下开展好基层企业管理创新工作，就是要做好深刻学习
领会，服务改革发展；深入贯彻执行，增强创新实效；融入工作实际，
推动成果应用。向管理要效益，向改革要效益，向创新要效益，推动公
司高质量发展。
一是深刻学习领会，服务改革发展。贯彻落实国网公司管理创新工
作精神，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕习
近平总书记关于创新和创新思维的重要论述精神，加强学习领会，结
合“三型两网、世界一流”新时代发展战略目标，加快建设世界一流能
源互联网企业，运营智能电网和泛在电力物联网等新时代新课题，实
施“一个引领、三个变革”战略路径，服务改革发展实际，全面提升公
司创新能力和创新水平。结合“全员创新”工作理念，基层单位积极开
展管理创新与实践，在安全生产、电网运维、客户服务、基础管理等各
业务领域挖掘、培育和提炼典型经验和创新做法，不断夯实管理创新基
础，持续提升公司管理水平。要大力鼓励一线班组勇于创新，再创佳
绩，全方位服务建设世界一流能源互联网企业战略目标，引导广大干部
员工围绕“三型两网”建设积极开展创新实践，推动公司基础管理再上
新台阶。大力鼓励管理人员和一线工作的普通工人共同参与管理创新工
作，充分调动员工的积极性和主动性，激发投身智能电网与泛在电力物
联网建设管理的创新活力与势头，培育创新动力，增强创新自信心。要
有切实可行的激励措施，鼓励全员创新，强化管理创新思维意识，围绕
公司目前存在的经营风险、管理短板、安全隐患和服务盲区，着眼提高
效率、效益和服务水平，调动全员参与热情，努力实现大众创新，促进
管理创新。
二是深入贯彻执行，增强创新实效。在深刻学习领会的基础上，关
键在于将理论转化为实际行动，将管理创新的理念和方法贯穿于企业经
营管理的全过程。为此，公司各级部门需进一步明确管理创新的工作方
向和重点，细化落实措施，确保管理创新活动有目标、有计划、有步骤
地推进。具体来说，可以建立一套科学合理的管理创新评价体系，通过
定期评估，及时发现和解决管理创新过程中遇到的问题，总结经验教
训，持续优化管理创新机制。同时，要加强与国内外先进企业的交流与
合作，借鉴成功经验，拓宽视野，不断提升自身管理创新能力。此外，
还要注重管理创新成果的推广和应用，通过组织经验分享会、成果展示
会等形式，将成功的管理创新案例在全公司范围内进行宣传推广，形成
良好的创新氛围，带动全体员工共同进步。
三是融入工作实际，推动成果应用。管理创新不仅要停留在理论层
面，更重要的是要能够解决实际问题，提升工作效率和质量。因此，各
级部门应紧密结合本单位的实际工作情况，有针对性地开展管理创新活
动。例如，在安全生产方面，可以通过引入先进的安全管理理念和技术
手段，如智能化安全监测系统，提高安全管理水平，预防事故发生；在
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