电力系统干部员工学习领会国网公司x年战略安排心得体会
2024-12-25
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电力系统干部员工学习领会国网公司 x-年战略安排心得体会
国网公司开创性地提出推进“三型两网”建设核心任务的战略安
排，即到 202x 年，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企
业。到 2025 年，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。
到 2035 年，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。清
晰、准确、系统地对实现推进“三型两网”建设提出了明确的战略安排
部署和时间表，为广大干部员工全面、深刻落实国网公司 202x-2035 年
战略安排部署指明了前进方向和基本遵循。一、深刻领会，提升学
习“战略安排”的认识高度。坚持弄懂学通悟透，加强学习能力建设，
把公司这项光荣传统保持好，推动干部员工在“战略安排”认识上有新
高度。切实将国网公司“战略安排”融入公司推进“三型两网”建设管
理中。发挥“战略安排”明方向、布大局、定目标的作用，要以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九
届二中、三中全会精神，围绕国网公司董事长、党组书记寇伟关于推
进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的一系列重要论述为方
向，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
进一步深刻领会国网公司 202x-2035 年战略安排的本质要务、核心要
务，把员工的思想和行动统一到国网公司推进“三型两网”建设的决策
部署上来，围绕国网公司决策部署来激发活力，推动各项工作前进。不
断提高政治站位，尽职尽责做好新战略目标的安排部署工作，以良好的
改革发展环境不断推动公司“三型两网”建设高质量发展。在具体工作
中要坚持战略目标优先，明晰实现战略目标的战略安排环节中相关部门
及专业职责，充分发挥各部门优势并形成合力，要紧盯战略目标要求，
加强与兄弟单位之间、内部部门单位之间的业务协同，充分发挥公司内
部资源优势，强化不同专业间协作、技术支撑，建立良性可持续发展
的“三型两网”建设氛围和机制，提升不同时间节点上的工作效能。
二、聚焦主业，强化“三型两网”建设的实施力度。在新的历史条
件下，国网公司“三型两网”建设不仅是公司自身发展的需要，更是服
务国家经济社会发展大局的重要举措。为此，我们必须牢牢把握住这一
历史机遇，坚定不移地聚焦主业，加大实施力度，确保“三型两网”建
设取得实质性进展。一是要加强电网基础设施建设，特别是加快智能电
网、特高压等关键技术的研发和应用，提高电网的安全可靠性和运行效
率。二是要优化能源结构，积极发展清洁能源，促进能源生产和消费方
式的绿色转型。三是要深化电力体制改革，建立健全现代企业制度，提
高公司的市场竞争力和服务水平。四是要加强国际合作，积极参与全球
能源治理，拓展国际市场，提升国际影响力。通过上述措施，不断提升
公司在国内外市场的竞争力，为实现“三型两网”建设目标提供坚实保
障。
三、创新驱动，增强“三型两网”建设的技术支撑。创新是引领发
展的第一动力，也是推动“三型两网”建设的关键所在。国网公司要实
现从传统能源企业向现代化能源互联网企业的转变，就必须高度重视科
技创新，不断增强技术支撑能力。首先，要加大科研投入，建立完善的
技术研发体系，鼓励和支持技术创新活动，形成一批具有自主知识产权
的核心技术和产品。其次，要加强与高校、科研院所的合作，充分利用
外部智力资源，开展联合攻关，解决制约公司发展的关键技术难题。再
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