高速公路管理人员PEM绩效培训心得体会之一
2024-12-25
39.18KB
4 页
侵权投诉
高速公路管理人员 PEM（绩效培训）心得体会之一
追求卓越，才能不断超越——卓越绩效培训心得
《论语》里记载了孔子对其学生说过的这样一番话：“取乎其上，
得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”这句话的
意思是说，一个人如果朝着高等目标努力，最后得到的成绩可能只有中
等水平；如果朝着中等目标努力，可能只达到低等水平；如果朝着低等
目标努力，可能什么水平都达不到。这对于我们如何在新的形势下更好
地做好高速公路的管理和服务，也是一个有益的启示。只有首先树立卓
越的目标，才是取得卓越绩效的前提。追求卓越，不断超越，才能实现
人与企业共同、持续的进步。
参加完公司组织的“卓越绩效模式”课程培训，主讲人张总通过深
入浅出的实例，使用生动活泼的语言，就卓越绩效模式发展背景、基本
框架和总体要求等方面对该标准做出了详尽的解释和案例分析，还结合
实际对卓越绩效模式的应用前景提出了自己的看法。这些都使我对树立
卓越的工作目标进而为实现这一目标进行过程控制有了更深层次的认
识。卓越绩效模式是一种理解、管理绩效并指导企业进行规划和获得学
习机会的工具，可帮助企业提高整体绩效和能力，为企业的所有者、顾
客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。现阶段，我国越来越多的
企业加入到卓越绩效模式运用的行列中来。卓越绩效准则之所以有生命
力，根本原因就在于它是一套推进企业不断“成熟”的模式。通过经常
性、系统性的检查、梳理，不断提高企业管理水平的“成熟度”。让企
业摒弃那种急功近利的思想，促使其真心实意提高企业的管理水平。卓
越绩效模式中的 11 项核心价值观顺应了我国当前提出和贯彻的科学发展
观。核心竞争力、创新、工作系统、员工契合度是影响组织卓越绩效的
四个最关键因素。核心竞争力是别人无法轻易复制的。企业的技术、人
才、供应链、运作模式等，都是构成企业核心竞争力的重要组成部分，
它们不仅决定了企业在市场上的位置，也是企业持续发展的基石。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在众多
竞争者中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。而这种竞争力的形
成并非一蹴而就，需要企业长期积累、不断创新和完善。以技术创新为
例，随着科技的飞速发展，新技术、新应用层出不穷，企业只有紧跟时
代步伐，不断引进和研发新技术，才能保持竞争优势。同时，人才是企
业最宝贵的资源，培养一支高素质的人才队伍，对于提升企业的核心竞
争力至关重要。企业应通过建立完善的人才培养机制，提供良好的工作
环境和发展平台，吸引和留住优秀人才，为企业的发展注入源源不断的
动力。此外，高效的供应链管理和优化的运作模式也是企业提升核心竞
争力的关键。通过优化供应链，降低运营成本，提高生产效率，可以有
效增强企业的市场响应能力和盈利能力。
创新是推动企业发展的不竭动力。在《习近平新时代中国特色社会
主义思想》的指导下，我们更加深刻地认识到，创新不仅是科技进步的
源泉，更是社会发展的强大引擎。企业应将创新理念贯穿于经营管理的
各个环节，从产品设计、生产流程到市场营销，都要勇于突破传统思
维，探索新的方法和路径。例如，在产品设计方面，企业可以通过市场
调研，了解消费者需求的变化，开发出符合市场需求的新产品，满足消
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
