公司副总经理领导班子建设年活动学习心得认清新常态__展现新作为
2024-12-25
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公司副总经理“领导班子建设年”活动学习心得：认清新常态
展现新作为
认清新常态 展现新作为
近期，根据公司“领导班子建设年”活动要求，我在参加公司集体
学习的同时，积极抓好自学，认真学习了总书记的重要讲话精神、中央
重要会议与文件以及 2015 年政策热点解读等内容，聆听了“全面认识中
国新常态”、“经济增长新常态下的财税体制改革”等讲座。通过学
习，进一步强化了对经济新常态的认识，深化了对“三严三实”的理
解，既丰富了知识，明确了要求，也提高了能力，感觉到受益匪浅、收
获颇丰。
一、在加强学习中认清形势，用心去谋事
2015 年 5 月，习近平总书记首次提出“新常态”一词，准确地揭示
了当前和未来国家经济运行的规律，具有划时代的意义。紧接着，在年
底召开的中央经济工作会议进一步阐释了“新常态”的内涵和特征，通
过对会议精神的学习，个人感到，认清经济新常态所带来的新形势，应
关注“压力、变化、转型”这三个关键词。压力，来自于当前国际金融
危机持续释放的负面影响；变化，说的是国内经济增长条件出现的重大
变化；转型，揭示了经济从高速增长向高效增长跃升的转型预期。作为
公司的班子成员，适应经济“新常态”，就是要以党的十八大精神为指
导，用心谋划财务管理工作的新思路。
一要勤于学习。在工作中，既要学习先进的政治理论，也要学习财
会业务、市场经济、法律法规等知识，做实际操作的强手和财务管理的
能手，着力提高工作能力和水平。二要用心思考。要立足本职，认真思
考，谋定而后动。当前，重点围绕公司“五商中交”的战略，围绕公司
经济效益，谋划财务管理、投资工作的思路。三要深入研究。围绕国家
经济增长新常态下的财税体制改革，深入研究政策，提出切合公司实际
的财务管理、预算管理、投资管理以及审计监督的体制机制改革方案，
当好参谋助手。
二、在改革创新中展现作为
面对经济新常态带来的机遇与挑战，作为公司的领导干部，必须在
改革创新中展现新作为。首先，要勇于创新。创新是引领发展的第一动
力，是适应经济新常态的关键。要在财务管理、成本控制、风险管理等
方面不断创新，探索出符合公司发展需要的新模式、新机制。比如，可
以借鉴国内外先进企业的成功经验，结合公司实际情况，优化财务流
程，提升资金使用效率，降低运营成本，增强企业竞争力。
其次，要敢于担当。面对复杂多变的市场环境，领导干部要有敢于
担当的精神，主动应对各种困难和挑战。在决策过程中，要坚持实事求
是的原则，充分调研，科学论证，确保决策的科学性和可行性。同时，
要建立健全风险防控体系，有效防范和化解各类风险，保障公司稳健发
展。
再次，要注重实效。改革创新的目的在于推动公司高质量发展，提
高经济效益和社会效益。因此，在推进改革的过程中，要注重实效，避
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