供电公司青年骨干培训班学习心得体会
2024-12-25
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供电公司青年骨干培训班学习心得体会
根据安排,今年 9 月份,我有幸参加了供电公司青年骨干培训班学
习。宁静的学习环境,紧张的课程节奏,丰富的教学内容,简朴的生活
安排,让我仿佛回到了难忘的学生时光,也给我提供了一次开阔视野、
自我充电、提升素质的宝贵机会。这次培训内容涵盖面广、层次很高,
法律法规解读、国网公司通用制度学习以及新一轮电改的方向和任务等
课程夯实法治素养和业务知识储备,管理者角色认知、儒家中正领导之
道和领导力修炼课程提升管理才能,“两学一做”专题讲座强化作风建
设,团队拓展活动等增添创新动力。通过认真听课、研读和思考,我认
真梳理了自身工作中存在的问题和不足,进一步明确了努力的方向和思
路。我自 20xx 年毕业后进入公司,在调度中心自动化班一线工作 15
年。班组成员 12 名,定员 25 人。由于人员短缺,工作异常繁杂,24 小
时应急准备,平常大家工作都处在超负荷状态。我在管理中经常面临一
些困难和问题:例如缺乏有效的沟通技巧,管理机制不完善,激励奖惩
方式较匮乏,未能最大限度地发挥团队的合力等。在学习中,老师提出
要在玩中学、练中悟,给我了很大启发。结合本次学习,我重点对提升
团队合作、沟通协调能力谈四点想法。
一、营造民主氛围,树立志同道合的团队理念。公司愿景规划起着
统领全局、把握方向的作用,员工是企业的细胞,只有将公司的总体目
标和广大员工的个人追求统一起来,才能产生强大的凝聚力和向心力。
一是加强班组成员的学习培训。调控中心自动化运行班工作任务重、时
间紧、要求高,往往产生重业务技能、轻理论学习的倾向,我们要在班
组内形成一种浓厚的全员学习的氛围,建立持续学习的理念和机制,加
强对电力系统法律法规、方针政策的研究,及时把公司的最新要求传达
给每位成员,及时把大家的学习力转化为工作力。二是制定成员发展个
人规划。建立顺畅的沟通渠道,定期开展谈话谈心活动,深入了解每位
成员的职业规划和发展需求,帮助他们明确职业发展目标,制定切实可
行的发展计划,激发他们的工作热情和创新精神。三是强化团队精神建
设。通过组织各类团队活动,如户外拓展训练、技术比武等,增强团队
成员之间的信任感和协作意识,形成良好的团队文化,使每位成员都能
感受到团队的温暖和支持,从而更加积极主动地参与到工作中来。
二、优化管理机制,提高团队运作效率。在现代企业管理中,科学
合理的管理机制是提高工作效率的重要保障。针对目前班组管理中存在
的问题,我们应从以下几个方面进行改进:一是完善岗位职责体系。明
确各岗位的工作职责和绩效考核标准,确保每位成员都能清晰了解自己
的工作内容和目标,避免因职责不清导致的工作推诿现象。二是建立健
全激励机制。通过设置合理的薪酬体系和奖励措施,激发员工的积极性
和创造性,同时也要建立公平公正的惩罚机制,对于违反公司规章制度
的行为给予相应的处罚,以维护良好的工作秩序。三是加强信息化建
设。利用先进的信息技术手段,实现信息资源的有效整合和共享,提高
工作效率和管理水平。例如,可以开发一套适用于班组管理的信息系
统,实现任务分配、进度跟踪、质量监控等功能的自动化管理,减轻管
理人员的工作负担,提高决策的科学性和准确性。
三、加强沟通协调,促进团队和谐发展。有效的沟通是团队协作的
基础,也是解决工作中各种问题的关键。为此,我们需要采取以下措
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