国企党委书记关于转变观念守正创新的心得体会
2024-12-25
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国企党委书记关于转变观念守正创新的心得体会
转变思维观念 强化市场营销 向创新创业创效的发展目标迈进
按照党委中心组学习计划，我通过自学总书记《关于深化国有企业改革的重要论述》《在
全国国有企业党建工作会议上的重要讲话》和局集团公司主要领导近期讲话精神，围绕“转变
观念求发展、创新创业创效益”主题，紧密联系经营发展和思想工作实际，反思查找我们在思
想观念滞后、奋斗精神不强、发展动力不足等方面存在的突出问题，转变思维观念，重视市场
营销，多措并举，坚决完成经营任务，实现集团持续发展的新目标。现将有关内容与大家共同
学习交流如下。
一、学习的收获和体会
（一）观念滞后是制约发展的最大障碍。单董事长在 20xx 年 6 月 8 日讲话中一针见血地指
出，“非运输企业市场意识有严重问题，产品定位模糊，自身奋斗意识太弱，都是躺在主业身
上，拿着手里的资源；都在抢资源，都是利益分割。”我们也存在观念陈旧，不思进取，老守
田园，“等、靠、要”的思想，同样是制约我们持续发展的瓶颈。在新的历史条件下，我们必
须深刻认识到，只有彻底摒弃旧有的思维模式，树立起适应市场经济的新观念，才能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。为此，我们应当从以下几个方面着手：一是加强理论学习，深入学
习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济建设和国企改革的相关论述，提高
政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保改革发展的正确
方向；二是广泛开展调研，深入市场一线，了解客户需求，掌握市场动态，为决策提供科学依
据；三是强化内部培训，提升员工的市场意识和服务水平，营造全员参与市场竞争的良好氛
围。
（二）创新是解决发展问题的不竭动力。《易经》中讲“变则通，通则久”。我们近期调
整集团部分科室职能、组建大连、通辽分公司，就是为了优化经营产品结构，理顺管理机制，
提倡属地化、专业化和科学化管理，更好地发挥资源优势和管理效能。创新不仅是技术层面的
革新，更是管理理念、服务模式、营销策略等方面的全面创新。面对日益复杂多变的市场环
境，我们必须以创新驱动发展战略为核心，不断提升企业的核心竞争力。具体来说，一是要加
强技术研发，加大科研投入，引进先进技术和设备，提高产品的科技含量和附加值；二是要优
化管理模式，借鉴国内外先进经验，结合自身实际，探索适合企业发展需要的管理模式；三是
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