监狱工作感悟只有理论联系实践才是做好工作的良好途径
2024-12-25
38.98KB
3 页
侵权投诉
监狱工作感悟——只有理论联系实践才是做好工作的良好途径
我来自 xx 监狱,原以为在老单位所学的规章制度,加之老民警的经
验介绍就能放之四海而皆准。经 xx 监狱近半年的工作,我才恍然大悟,
只有理论联系实践才是做好工作的良好途径。心理学、管理学、政治学
等理论皆有所涉猎,但仅停留在理论表层,未曾透过事物的现象,深入
认识其本质。将理论与工作实践定格于楚汉两界。理论是从实践中来,
这是妇孺皆知的不辨真理,具体到工作实践中,往往陷入当局者迷,辨
不清方向。忽略了理论的实质作用,理论就是反作用于实践,再从实践
中检验理论,如此的否定之否定。依据马斯洛需要层次理论,最终的需
要是促使我的工作实践又好又快的提升。来到 x 中队,作为中队生产管
教及分队的副分队长,遇到兢兢业业的 x 队长、事无巨细的 x 指导、业
务扎实的其他中队领导。使我备感压力,所谓的压力,就是让部属根据
领导的意愿去做某件事情,顿时举手无措,就无从下手。经过与中队领
导的交流、沟通,启迪如下:
一、管理模式的学习。当时一味机械化填补的工作,了解 x 指导提到
的管理方法—国美·单人单店全过程。经相关资料的查阅,使我茅塞顿
开,犹如病树前头万木春,分队的管理模式油然而生。我与 x 指导同属
分队,基于 x 指导主管罪犯改造与中队队伍建设,就提出我来实施分队
的管理,由分队长监督,形成默契。首先,从服刑人员“四知道”着
手,了解罪犯改造的思想动向,依据其身体状况、刑期长短、习艺领悟
能力、劳动改造心理情况等,进行道序的培训、岗位的安排。其次,提
高自身分队生产流水线管理、生产现场7S管理水平,注重线上罪犯生产
声明:本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供,可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况;本网站仅为用户提供信息发布渠道,虽严格审核把关,但无法完全排除差错或疏漏,因此,本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。