某工商所长心得体会怎样当好所长如何带好队伍
2024-12-25
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某工商所长心得体会：怎样当好所长，如何带好队伍
队伍建设是工商系统建设的主题，工商系统的队伍建设关键是基层
干部职工的管理，工商所处在执法监管的最前沿，基层干部职工的一言
一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象，反映着工商系统队伍
的整体素质与综合水平。如何凝聚人心，发挥每一个人的长处，尽职尽
责工作，树立良好的部门形象，是最能检验所长能力的。在我们 xx 工商
系统从来就不缺乏这样的优秀所长。如已离岗退休的 xx 同志知人善任，
凝聚人心的能力；胡银祥同志作风泼辣，敢干敢管，树立工商权威的能
力；现任所长 xx 同志团结班子，激活队伍，协调各方面关系的能力；xx
同志谦虚和善，钻研业务的能力，等等，都是我学习的榜样，是我工作
中的一面镜子。我是 1987 年退伍后进入工商部门的，在乡镇基层所干了
将近三十年，担任所长十余年。就如何当好所长，带好队伍，我想结合
自己的任职经历和工作实践谈两点体会。
一、怎么样当好所长
怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职
务首先要有正确的理解，正确的认识，所长虽然说起来是一所之长，其
实根本算不上什么大官，充其量就是个鸡头，处在兵头将尾的位置，职
位虽低，但责任重大，只能把所长当做责任，当做压力，千万不可把所
长当做一种荣誉，当做一种享乐，所以一定要树立正确的人生观、世界
观，把握好正确的价值取向，否则就会误人害己，贻误工商行政管理事
业的发展。在行动上要起到所长的表率作用。工商所是一个团队，工商
所长就是一面旗帜，所长爱岗敬业，乐于奉献，就一定能带出一支作风
过硬，战斗力顽强的队伍。作为所长，首先要讲民主，谦虚谨慎，温和
谦让，这样才能凝聚干部职工的心，千万不能搞一言堂。要安心基层，
扎根基层，一定要摒弃急功近利的浮躁情绪，所长一任，少则三至五
年，作为所长，你对你那一亩三分地要有一个长远的规划，要营造良好
的工作环境，要把所里的干部职工像家人一样对待，把所像家一样来打
理，时时处处为干部职工着想，这样才能赢得大家的信任和支持。
二、如何带好队伍
带好队伍，关键在于如何调动每一位干部职工的积极性，激发他们
的工作热情，使整个团队形成合力，共同完成工作任务。首先，要加强
思想政治教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚
定理想信念，增强责任感和使命感。通过定期组织学习党的理论知识，
特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，使干部职工始
终保持政治上的清醒和坚定。其次，要加强业务培训，提高干部职工的
专业技能和服务水平。通过举办各类培训班、研讨会等形式，不断提升
干部职工的业务能力和综合素质，确保他们能够适应新形势下的工作要
求。再次，要注重人文关怀，关心干部职工的生活，解决他们的实际困
难。通过开展丰富多彩的文化活动，增强团队的凝聚力和向心力，营造
和谐的工作氛围。最后，要建立健全激励机制，充分调动干部职工的积
极性和创造性。通过设置合理的考核指标和奖励措施，激发干部职工的
工作热情，使他们在工作中更有动力和活力。
三、加强党风廉政建设
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