某企业管理顾问公司咨询顾问部主管读MBA课程心得学习兵法观战场遗址有感
2024-12-25
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某企业管理顾问公司咨询顾问部主管读 MBA 课程心得——学习兵
法观战场遗址有感
竞争战略与执行力关乎企业成败——学习了兵法观战场遗址有感
商场如战场——通过老师对《孙子兵法》与企业管理相关性的精辟
讲解，我更加真切地体会到这句话的含义。课后我们一同沿着马陵战役
和孟良崮战役的行军路线进行了观览，进一步体会到我们企业管理中所
隐含的兵法精髓，我深刻地感受到：战略与执行力关乎成败，战争如
此，企业亦然。所谓竞争战略，是从决策的角度来说的，是整体层面的
东西。通过对《孙子兵法》和《孙膑兵法》的学习，我了解到企业战略
与竞争原理在《孙子兵法》中早已有之，尽管是古代的兵书，但是它们
对于现代企业制定竞争战略有着非常重要的指导意义。《孙子兵法》
曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这是说
战略之于一个国家的重要性，而企业战略的制订与实施则关乎企业的生
死存亡。兵法中有一个非常重要的论断，叫“知彼知己，百战不殆”。
其实运用到企业管理中，这个可以指导我们制定正确的企业竞争战略，
即：在企业管理中，任何战略的制订，都必须以充分了解企业的内部与
外部环境为前提。
我记得我曾经阅读过这样一个案例，是关于中国宣纸的，大概是这
样：由于独特的传统工艺，中国宣纸曾在世界宣纸市场上居于垄断地
位。有一天，一家日本企业突然说想与中方一家知名宣纸企业合作。于
是，为了吸引这笔巨额投资，这家企业又是录像又是摄影，还怕日方不
清楚而把全套生产工艺制成光碟送给日方。结果日方代表一去永不回。
几个月以后，日本市场出现大量宣纸，不多久，世界宣纸市场上，中国
宣纸便被日本宣纸取代。我想这个就是因为没有做到“知彼”而制定了
错误的企业战略，其结果自然是“一战而殆”了。通过对兵法的学习，
我还了解到，在战略制订方面，《孙子兵法》强调明确使命与目标，并
建立一套确保使命与目标实现的机制。这使我联想到现代企业在制定战
略时，同样需要明确自己的核心竞争力，以及如何将这种竞争力转化为
市场优势。只有明确了企业的使命与目标，才能制定出符合实际的战略
规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在明确战略方向的同时，高效的执行力同样是企业成功的关键因素
之一。《孙子兵法》中有言：“道者，令民与上同意也，故可与之死，
可与之生，而不畏危。”这里的“道”不仅指国家的政治理念，也适用
于企业的文化建设和员工管理。一个企业的文化氛围、领导者的个人魅
力以及对员工的关怀程度，都会直接影响到团队的凝聚力和战斗力。因
此，企业在追求战略目标的过程中，不仅要制定出科学合理的战略规
划，还要注重提升团队的执行力，确保战略能够得到有效执行。这需要
领导者具备高超的组织协调能力和卓越的沟通技巧，同时也要建立健全
的激励机制，激发员工的积极性和创造性，使整个团队朝着共同的目标
前进。
此外，灵活应变也是企业在复杂多变的市场环境中生存和发展的重
要能力。《孙子兵法》中提到：“兵无常势，水无常形；能因敌变化而
取胜者，谓之神。”这句话告诉我们，无论是军事还是商业，都不能固
守成规，而应该根据实际情况灵活调整策略。在当今快速变化的市场环
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