某市政府办主任关于如何提高执行力应着重把握的问题心得体会
2024-12-25
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某市政府办主任关于如何提高执行力应着重把握的问题心得体
会
抓落实是改进领导和机关作风的核心问题，也是各级反复强调的一个重要问题。但从有的
基层抓落实的实际情况来看，有一种比较普遍的现象，即有些工作，看起来落实，实际上落实
质量不高，或者说不怎么落实。具体表现为：一是有的仅有一个过程的落实，没有连续工作落
实；二是有的主要工作比较落实，次要工作不够落实；三是有的是硬件的、有形的工作落实比
较好，弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有领导机关指导方法不科学的问题，也有
基层单位抓落实不到位的问题，但主要原因还是执行力不强所致。实践中让本人体会到：要保
证抓落实效果，切实提高执行力和落实力，必须着重把握好三个方面。一、把握决策这个关
键，切实提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作，决策越好，工作干起来就越
省力，执行的阻碍就越小，反之，工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低，决定了执行
力的高低。只有提高科学决策水平，才能保证单位全面建设发展的正确方向。一要以决策的科
学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策
慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。
特别是对涉及群众切身利益和全面工作的重大决策，要争取多听取广大群众的反映和建议，在
条件允许的情况下可以先试行再实行，努力使工作决策与基层单位、与群众的愿望相一致，从
而形成上下同心、齐心协力的良好格局。二要以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干
扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实，计划必须要
有结果，决不能搞不了了之。否则，决策的权威性无从体现，管理的强制性无从体现。决心定
下后，困难再大、阻力再大，也要强力推进，力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果，也
远远比没有结果要好。三要以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后，作为领导干
部，应发挥的作用就是带头执行、督导落实。
二、强化责任这个核心，切实增强担当意识。责任是落实的动力源泉。没有强烈的责任
感，就没有真正的落实。当前，一些干部在工作中存在的“不想为、不敢为、不会为”的现
象，归根结底是责任意识淡薄的表现。因此，要强化责任意识，增强担当精神，确保各项决策
和部署落到实处。首先，明确责任分工，做到人人肩上有担子。要根据工作性质和任务特点，
合理划分职责范围，细化量化工作任务，确保每项工作都有人管、有人做。同时，建立健全责
任追究机制，对于不作为、慢作为、乱作为的行为，要严肃追责问责，形成有效的约束机制。
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