企业开展劳动竞赛活动的体会
2024-12-25
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企业开展劳动竞赛活动的体会
自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经
济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动
作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考
核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作
热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过
金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。
一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃
子”。在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而
是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促
进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切地挂在职工面前，激
励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、
调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳
动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会
上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层
层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发
劳动竞赛实施办法，20xx 年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三
比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成
本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料
车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23T 锅炉开炉时间”竞赛；
在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转
炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、
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