企业实行降本增效增产增收体会浅谈加强企业设备管理
2024-12-25
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企业实行降本、增效、增产、增收体会——浅谈加强企业设备
管理
加强设备管理 稳定生产运行
设备管理是企业生产经营的基础，管理的好坏，直接决定公司的生
产任务的完成。设备只有平稳运行，才能谈及产量、指标等工艺参数的
提升。因此，各分厂要充分认识设备管理的重要性，从大处着眼，小处
入手，坚持“设备是基础、管理是关键、技术是动力、人员是根本”的
方针，使设备管理逐步走向制度化、科学化、规范化的管理轨道，力争
取得良好经济效益。
一、建立健全设备管理档案
“好脑筋不如烂笔头”，建立、健全档案体系是设备管理不可缺少
的重要环节。准确的档案管理是确定大中修周期及内容的最可靠的信息
来源。“知己知彼，方能百战不殆”。对分厂设备制作《单台设备一生
管理台账》，详实记录技术参数及设备零件型号，对每一个零件进行相
应追踪记录，易损件的更换周期一目了然。此外通过认真记录设备的性
能指标，详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间，
更换周期，这些对我们的检修计划、备件储备都具很好的意义。建立健
全设备档案，不仅了解设备的使用性能，掌握操作要领，而且能够实施
有针对性的具有特色的维护和检修方案，促使设备管理逐步走向规范
化、科学化。
二、加强设备维护保养
设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，建议各分厂将所属
设备划分到区域，维护保养工作分解到岗位，严格执行交接班制度，管
理人员进行不定期的检查与考核，将检查与考核的结果与职工的绩效工
资挂钩，促进职工的工作热情，创收良好效果，使维护保养工作得到提
高。同时公司每周组织人员对分厂所属设备自检自查，采取必要措施防
患未然，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝
设备带病作业。此外为了改变被动局面，电气、机械设备检修人员不定
期的对所有设备进行全面检查，记录每台设备的运行状态，为后续的维
修提供数据支持。在日常工作中，还应注重员工技能培训，定期组织技
术交流会，分享设备维护经验，提升全员技术水平，确保设备始终处于
最佳运行状态。
三、推进设备技术创新
在当前科技飞速发展的时代背景下，设备技术创新是推动企业持续
发展的关键因素。公司应加大对技术研发的投入，鼓励技术创新，引进
先进的生产设备和技术，不断提高生产效率和产品质量。同时，加强与
高等院校、科研机构的合作，搭建产学研合作平台，促进科技成果的转
化应用。对于已经投入使用的设备，也要不断进行技术改造和升级，以
适应市场变化和技术进步的要求。通过技术创新，不仅可以降低生产成
本，提高经济效益，还能增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠
定坚实基础。
四、强化设备安全管理
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