如何抓好县级供电企业教育培训工作心得体会
2024-12-25
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如何抓好县级供电企业教育培训工作心得体会
随着电力体制改革的不断深入，改制后的县级供电企业改革与发展
任重而道远。县级供电企业要打造“责任电网、和谐电网”的良好形
象，最终实现企业又快又好的发展，而员工的教育培训工作是要服务于
供电企业的发展战略，为企业的发展提供人才支持和智力保证的根本。
加强对电力员工的教育培训，不断提高员工的理论知识水平和实际动手
操作能力，培养一支思想素质高、技术娴熟的学习型和知识型员工队
伍，构建一个和谐的学习型企业，以达到全面提升企业管理水平，更好
地为建设社会主义和谐社会服好务、供好电，主动承担更多的社会责任
的目的，这也是县级供电企业创建“和谐电网”的必由之路。
一、县级供电企业要建立健全企业教育培训体系是确保提高员工业
务技术水平和综合素质的基本保障
县级供电企业自从农村电网建设与改造和农村电力体制改革以来，
特别是近几年来开展的“电力市场整顿、优质服务年”活动、“农村供
电所规范化管理年”活动、“班组建设年”活动、“县级供电企业基础
管理五项达标”等活动中，企业的教育培训工作得到了前所未有的发
展，有力地促进了县级供电企业员工教育培训工作的顺利开展，广大员
工包括农电工的业务技术素质有了明显提高，思想观念发生了很大的变
化，由过去“要我学习”转变为现在的“我要学习”，员工在工作岗位
上按流程办事，按职责规范工作，企业的管理水平跃上了一个新台阶。
但是，由于历史的原因，县级供电企业农村供电所的员工(包括农电工)
普遍存在文化素质和技术水平偏低的现状。为此，要突破这一现状，迅
速提高员工整体素质，提升企业的管理水平，必须从构建企业教育培训
体系入手。几年前，我公司就建立健全了一个完整的企业教育培训体
系，即：建立了专门的培训中心，配备了专业的培训师资队伍，制定了
系统的培训计划，构建了多层次的培训网络，形成了全员参与的培训氛
围。
二、加强培训师资队伍建设，提升培训质量
培训师资队伍的建设是提高培训质量的关键。为了确保培训效果，
我们注重培训师资队伍的选拔、培养和使用。首先，我们通过内部选拔
和外部引进相结合的方式，组建了一支既有丰富实践经验又有较高理论
水平的培训师队伍。这些培训师不仅具备扎实的专业知识，而且熟悉企
业文化和管理制度，能够将理论与实践紧密结合，使培训更加贴近实际
工作需求。其次，我们定期对培训师进行再培训，邀请行业内外的专家
进行授课，分享最新的技术和管理经验，确保培训内容的先进性和实用
性。再次，我们建立了一套完善的培训师考核评价机制，通过学员反
馈、同行评议等方式，对培训师的教学效果进行评估，奖优罚劣，激励
培训师不断提升教学水平。最后，我们鼓励和支持培训师参与科研项目
和技术创新活动，促进其个人职业发展的同时，也为企业的技术创新提
供了智力支持。
三、制定科学合理的培训计划，满足不同层次员工的需求
科学合理的培训计划是确保培训效果的重要前提。我们根据企业发
展战略和员工职业发展规划，结合员工的实际需求，制定了长期和短期
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