学习商业银行管理者职业定位与素养心得金融机构管理者发挥团队执行力浅析
2024-12-25
39.11KB
4 页
侵权投诉
学习“商业银行管理者职业定位与素养”心得：金融机构管理
者发挥团队执行力浅析
执行力就是不折不扣地得到成果，完成实质性的东西，并不是简单
的完成了任务；执行力就是有针对性地有的放矢地不断要求、跟踪、落
实、精进和提升；执行力回答的结果不是做了，而是做到了；执行力又
是个人行为和个人理念的是否匹配；执行力就是一种不断地追求、努力
的强烈意愿！……。可是作为一个金融机构管理者来说，面对的不是一
个人两个人而是整整一个团队，那就是以提高整个团队的执行力为己任
的。执行力对于金融商业尤其重要，现在许许多多的团队都在重视执行
力的问题，其实，重视了不代表就做好了，除了一些大的商业团体做得
有点起色之外，其它中小团体就很难做得好。这里的原因就是大大小小
团队中人员的个性问题，个性的统一，个性的发展，个性的良性循环等
等问题尤其突出。那么如何看待此问题，又如何分析、解决这样的诸多
问题当然就是首要问题。既然金融业的管理首要是提高执行力度，但执
行力的方法不应该只在表面文章上，首先作为领导要精确地分析问题的
实质，就是帮助员工看清工作的内涵和性质，让他们重视自己的工作，
并把它当成是自己的光辉事业去努力、拼搏。一是员工的把自己工作当
做为之奋斗的事业去做；二是自己的潜能、才能得到了充分的发挥并取
得成就，那么他们的努力成果就会成为一种执行力了。我认为，可以适
当地采取一些行之有效的做法：譬如充分发挥他们的政治思想优势：
1、使所有的员工养成一种为银行奉献的价值观，且这种价值观是自觉
地；2、让他们自觉地感到自己必须与银行同呼吸、共命运，营造积极
地向上的文化氛围。这样不仅有利于发挥员工的积极性、能动性和创造
性，而且有利于增强员工的敬业精神。3、带领他们不断学习新知识，
解决新问题。就是营造一种浓厚的全员学习氛围，无形中增强员工们的
忧患意识和危机意识；4、为他们创造广阔的发展空间。要把这些适用
人才留住，这一点尤其对国有商业银行来说，显得更为重要。目前的金
融团队不免存在这几种情况：一是部分员工的职业认同感不高，缺乏长
远的职业规划；二是团队内部沟通不够顺畅，信息传递不及时，导致决
策执行效率低下；三是激励机制不够完善，员工的工作积极性未能得到
有效激发。
针对上述问题，我们应当从以下几个方面着手改进：
一、加强职业认同感的培养。通过组织定期的职业生涯规划培训，
帮助员工明确个人职业目标，理解自身工作与银行整体战略的关系，从
而增强其职业归属感。同时，可以通过表彰优秀员工、树立典型等方
式，激励全体员工向先进看齐，形成良好的竞争氛围。此外，还可以邀
请行业内外的成功人士分享经验，拓宽员工视野，激发他们的创新思维
和进取心。
二、优化团队内部沟通机制。建立高效的信息共享平台，确保上下
级之间、部门之间的信息流通畅通无阻。管理层应主动倾听基层员工的
意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的实际困难，消除不必要的误
解和隔阂。同时，鼓励员工之间的相互协作和支持，形成团结一致、共
同奋斗的良好局面。定期召开工作总结会议，总结经验教训，明确下一
步工作方向，确保各项决策能够迅速转化为实际行动。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
