202x年某住房和城乡建设局属各单位领导班子和领导干部综合研判工作方案

2024-12-26 39.53KB 5 页
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202x 年某住房和城乡建设局属各单位领导班子和领导干部综合
研判工作方案
为全面了解和掌握全系统各单位领导班子运行和领导干部综合表现
情况,进一步增强局属单位领导班子和干部队伍建设的科学性、前瞻
性、针对性,扎实做好局属各单位领导班子和领导干部综合研判工作,
特制定本工作方案。
一、时间安排
202x 年 xx 月 xx 日—xx 月 xx 日。
二、实施主体和范围
坚持综合研判工作在局党组统一领导下开展,成立局综合研判领导小
组,由 xx 同志任组长,xx 同志任副组长,领导小组下设办公室,办公
室设在局办公室,由 xx 同志任办公室主任,局办公室、纪检监察室、组
织人事处各抽调一名工作人员负责办公室日常工作。本次研判范围包
括:局属各事业单位、各直属机构、各派出机构。
三、研判内容
(一)全面了解领导班子运行情况。
1. 政治表现。重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性,政治意识、
大局意识、核心意识、看齐意识和全局观念,贯彻上级决策及遵守政治
纪律、政治规矩等情况。通过个别谈话、查阅资料等方式,深入了解领
导班子成员在重大问题上的态度和表现,特别是对习近平新时代中国特
色社会主义思想的学习了情况和贯彻落实情况,以及在面对复杂形势时
的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2. 班子结构。重点分析职数及实际配备情况,年龄分布、专业知识及
学历、性别、党派、性格与气质、经历与来源、人岗相适等情况。通过
数据分析和实地调研,评估班子的整体配置是否合理,是否存在年龄断
层、专业单一、性别失衡等问题,确保班子结构能够适应新形势下的工
作需要,形成优势互补、协同高效的领导集体。
3. 能力水平。重点分析贯彻落实新展理念能力、科学决策能力、
全局能力、应对复杂局面和突发能力、新能力等情况。通
过案分析、情景模拟等方察领导班子成员的实际工作能力和解
决问题的能力,特别是在推动高质量发展、优化营商环境维护社会
定等方面的表现,确保领导干部改革发展的能力和质。
4. 运行情况。重点分析结协作、工作效、制度建设和执行主集
中制等情况。通过问调查、交流等形式,了解班子成员间的
通协调机制是否全,队协作围是否好,工作效是否高效,
主集中制是否得到有效落实,确保领导班子内部和谐稳定,形成合力。
5. 工作实。重点分析发挥职能作的质,政策施的实施效
服务群众的情况,党组织和党员队伍、干部队伍、人队伍建设、行政
建设的施和效等情况。通过核、群众满意度调查等方
式,观评领导班子的工作成效,特别是对重大项目进、民生
的实施、社会矛盾解等方面的贡献,确保领导班子的工作成果得
到广泛认可持。
6. 层党建。重点分析层党建工作责任制、层党建重点工作任
落实、党员教育管理、三会一课”等党内组织生活制度落实情况。通
过检查台账听取汇报、现场查看等形式,督促基层党组织格落实党
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