国有企业三重一大事项决策和执行情况监督检查工作方案
2024-12-26
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国有企业“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案
为进一步加强对公司全局性重大事项决策、重要人事任免、重大项
目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”事项）等事项决策的
监督管理，防范决策风险，保障决策执行，根据《中国共产党党内监督
条例》和《XX 集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等规定，
结合公司实际，制定本工作方案。
一、检查范围
公司党委、各党支部（总支）、各单位、各部门
二、检查内容
（一）是否建立了“三重一大”事项决策制度；
（二）建立的“三重一大”事项决策制度是否完备，是否将所有应进行
集体决策的事项全部纳入了制度中；
（三）对“三重一大”事项是否进行集体研究和决策；
（四）决策的依据、方案、内容、措施是否符合有关法律法规、政策规
定和上级部门的要求，是否符合本单位实际；
（五）决策过程是否执行民主集中制原则，是否建立健全相关制度和机
制；
（六）作出的决策是否属于权限范围，决策程序是否符合规定；
（七）决策形式是否合规，参与决策的人员是否符合规定；
（八）决策全过程的组织领导、人员分工、工作计划是否严密周到、科
学合理，决策是否得到全面贯彻执行；
（九）是否存在临时动议、擅自决定或更改决策等情况；
（十）其他按照“三重一大”事项决策要求需要落实的事项。
三、检查形式
由公司纪委牵头，党委办公室、公司办公室等部门形成联合检查组，采
取定期检查和随机巡查的方式，针对重点领域和关键环节开展监督检
查。监督检查主要通过听取被检查单位、部门贯彻落实“三重一大”事
项决策和执行情况工作汇报；查阅相关会议记录、会议纪要、领导批示
件、人事任免文件、相关资金使用账目等印证材料；与相关人员谈话了
解情况等方式进行。对于发现的问题，检查组将及时提出整改意见，并
督促相关单位和部门限期整改。
四、检查步骤
（一）准备阶段（20xx 年 x 月 x 日—20xx 年 x 月 x 日）
1. 成立检查工作领导小组，明确职责分工，确保检查工作的顺利进
行。
2. 制定详细的检查计划，包括检查时间、检查对象、检查内容、检查
方式等，确保检查工作有序开展。
3. 组织召开动员大会，传达检查工作的重要性和必要性，提高全员的
思想认识，确保检查工作得到广泛支持和配合。
4. 对参与检查的工作人员进行培训，确保他们熟悉检查流程和标准，
能够准确、公正地完成检查任务。
（二）实施阶段（20xx 年 x 月 x 日—20xx 年 x 月 x 日）
1. 按照检查计划，分批次、分阶段对各被检查单位、部门进行实地检
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