集团公司五个能力提升活动的实施方案
2024-12-26
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集团公司＂五个能力提升＂活动的实施方案
集团公司"五个能力提升"活动的实施方案为加强领导干部综合能力
素质，提升工作效率，进一步转变工作作风，助推集团公司高质量发展
取得显著成效，结合工作实际，特制定“五个能力提升”活动实施方
案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的
二十大精神，认真学习贯彻习近平总书记对 X 省“五个更大”重要要
求，深入贯彻落实习近平总书记视察 X 省“427”重要讲话和对 X 省工作
系列重要指示精神，按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强
企、文化塑企”发展思路，围绕政治过硬和本领高强，强化思想淬炼、
政治历练、实践锻炼、专业训练，努力增强本领、提高能力，全力推进
集团公司市场化转型高质量发展，进一步确保实现集团公司“十四
五”战略规划目标。
二、组织领导
为确保此次活动取得实效，成立×集团“五个能力提升”活动领导小
组，名单如下：
组长：张明
成员：李华、王刚、赵丽、孙强
领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领
导小组下设办公室，由卢源民同志兼任办公室主任，黎庆同志兼任办公
室副主任，成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部抽调组
成，办公室日常管理机构设在集团党委办公室，具体负责各项日常工
作。
三、实施原则
(一)坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全
面贯彻落实党的二十大精神，学深悟透习近平总书记系列重要讲话和指
示批示精神，引导干部员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚
定“四个自信”、做到“两个维护”。通过开展专题学习、集中研讨等
形式，深化对新时代中国特色社会主义的理解和把握，确保全体干部员
工在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
(二)坚持问题导向。针对当前集团公司存在的主要问题和薄弱环
节，如部分干部员工思想观念陈旧、创新意识不强、执行力度不够等，
通过自我剖析、相互批评、专家指导等方式，找准问题根源，提出切实
可行的解决措施。同时，建立问题整改台账，明确责任人、整改时限和
目标要求，确保问题整改到位，推动集团公司各项工作不断迈上新台
阶。
(三)坚持实践检验。将“五个能力提升”活动与集团公司中心工作
紧密结合，通过参与重大项目、重点任务、关键岗位等实践活动，让干
部员工在实践中锤炼本领、增长才干。同时，注重总结提炼实践中的好
经验、好做法，形成可复制、可推广的经验模式，为集团公司高质量发
展提供有力支撑。
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