某单位201x年度考核实施方案
2024-12-26
39.17KB
5 页
侵权投诉
某单位 201x 年度考核实施方案
为切实加强干部队伍建设，全面、客观、公正地评价干部的政治业
务素质和职责履行情况，促进单位稳健发展，根据相关制度规定，结合
我单位工作实际，特制定本实施办法。一、考核原则考核坚持客观公
正、实事求是、民主公开、注重实绩、群众公认的原则。二、考核对象
考核对象为中层人员。对于下列情况，遵循如下原则：（一）x 月 x 日
以前提任的干部，按现职务进行考核；x 月 x 日以后提任的，按原任职
务由原所在单位进行考核。（二）x 月 x 日以前调新单位工作的，参加
现工作单位考核；x 月 x 日以后调新单位工作的，参加原工作单位考
核。交流任职不足半年的，其交流前的情况由原单位提供。（三）年度
内已办理退休手续的，实际工作时间不满 6 个月的，不再进行年度考
核；实际工作时间超过 6 个月的，可由所在单位根据其表现情况确定考
核等次。（四）病、事假累计超过半年的，不参加年度考核。（五）被
立案审查但尚未结案的，可以参加年度考核，但在其受审查期间不确定
等次，结案后按照有关规定办理。(六）纪委、组织部另有规定的，按
有关规定执行。三、考核内容及标准（一）领导班子考核内容。领导班
子年度考核包括 3 项内容：经营业绩考核、民主评议、党建工作考核。
其中，经营业绩考核按《201x 年度经营管理目标考核办法》进行考核，
民主评议按照本方案进行考核；党建工作由党群工作部按照《党建工作
综合考评办法》进行考核。（二）班子成员及中层人员年度考核内
容。1. 班子成员年度综合考核包括 3 项内容:经营业绩考核、民主评
议、党建工作考核。单位班子成员的经营业绩考核与单位领导的绩效挂
钩，旨在通过科学合理的指标体系，全面评估领导班子在推动单位发
展、完成目标任务、提高经济效益等方面的实际成效。
四、考核程序及方法
（一）考核准备阶段。考核前，各单位应成立由主要领导担任组长的考
核领导小组，负责考核工作的组织领导和具体实施。领导小组下设办公
室，承担考核的具体事务性工作。同时，各单位需根据本实施办法的要
求，结合自身实际情况，制定详细的考核工作方案，并报上级主管部门
备案。
（二）自我总结阶段。考核对象应在考核前认真撰写个人工作总结，全
面回顾一年来的工作情况，重点总结取得的成绩、存在的问题及改进措
施。工作总结应实事求是、客观公正，既不夸大成绩，也不隐瞒问题，
为考核提供真实可靠的第一手资料。
（三）民主测评阶段。考核小组组织召开全体职工大会，对考核对象进
行民主测评。测评采用无记名投票方式，确保每位职工都能独立、公正
地表达自己的意见。测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，
测评结果将作为考核评价的重要参考依据。
（四）个别谈话阶段。考核小组根据需要，选择部分职工进行个别谈
话，深入了解考核对象的工作表现和实际能力。谈话内容涉及考核对象
的思想政治素质、工作作风、业务水平、廉洁自律等方面，力求全面、
准确地掌握考核对象的真实情况。
（五）实地考察阶段。对于有条件进行实地考察的考核对象，考核小组
可赴其工作地点进行现场考察，通过查看工作记录、听取汇报、查阅资
料等方式，进一步核实考核对象的工作实绩。此阶段有助于考核小组更
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
