某公司201x年度人才开发培训工作方案
2024-12-26
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某公司 201x 年度人才开发培训工作方案
为持续贯彻落实“人才强企”战略，进一步提升员工队伍综合素
质，满足公司可持续发展的人才需求，以推进实现公司战略目标为导
向，根据上级公司人才开发培训工作计划要求，结合公司发展实际，公
司制定 201x 年度人才开发培训工作方案。一、总体思路以“弘扬工匠精
神，打造精品团队”为主题，以完成“三个百分百”为目标，认真贯彻
落实上级公司关于人才开发的工作部署，以上级人才工作计划为指引，
以加快干部员工队伍素质能力建设为核心，全面围绕年度公司生产经营
目标任务，强化行业专注、精益求精、一丝不苟、追求极致的“工匠精
神”，加强培训力度，提高培训针对性，拓宽培训渠道，提升培训效
果，全面提升三支人才队伍建设，满足公司发展战略目标对各类人才的
需求。(注：“工匠精神”指爱岗敬业，勤学钻研，执着专注，精湛极
致。“三个百分百”指全员培训率 100%、上级培训任务完成率 100%、各
种培训合格率 100%。)
二、重点工作
1、重点加强干部培养工作。加强企业领导人员的理论武装，进一步
夯实思想基础，以改革创新精神推进领导人员思想建设、能力建设、作
风建设，全面增强企业领导人员全局观念和宏观驾驭、战略决策水平，
进一步提升公司领导班子的综合素质和能力。加强企业领导人员专业管
理能力培养，进一步提升全方位管控分析能力，根据上级公司组织的领
导干部专业管理能力提升班的计划，选派厂处级干部参加培训。
2、加强专业技术（管理）人才队伍建设。以提高专业水平和创新能
力为核心，以中、高层次人才和紧缺人才为重点，建设一支素质优良、
结构合理的专业技术人才队伍。通过实际参与管理创新、技术攻关、拓
展训练、座谈交流、案例讨论等活动方式，进一步提高专业技术（管
理）人员素质，优化管理人才结构，鼓励专业技术（管理）人员参与课
题研究，积极申报科研项目，推动科技成果转化为现实生产力。同时，
注重年轻技术人员的培养，通过师带徒、技术比武、技能竞赛等形式，
激发其创新活力，为公司的长远发展储备力量。
3、加大技能型人才的培养力度。针对公司生产一线的实际需求，加
大对技能型人才的培养力度，确保技术工人队伍的稳定性和战斗力。一
是开展多层次、多形式的职业技能培训，如操作技能培训班、安全知识
讲座等，提高员工的操作技能和安全意识；二是建立技能鉴定和晋升机
制，激励员工主动提升自身技能水平；三是定期举办岗位练兵和技术比
武活动，营造良好的学习氛围，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
此外，对于表现突出的技能型人才，给予物质和精神上的双重奖励，增
强其荣誉感和归属感，促进其在工作中发挥更大的作用。
4、深化国际化人才培养。随着经济全球化进程的加快，公司面临的
国际竞争日益激烈，为此，我们将进一步深化国际化人才培养，为公司
开拓国际市场提供强有力的人才支撑。一方面，选派优秀青年骨干赴海
外知名高校或企业进行深造，拓宽国际视野，提升跨文化沟通能力；另
一方面，邀请外籍专家来华授课，引入先进的管理理念和技术知识，帮
助员工了解并适应国际市场的规则和要求。同时，我们还将加强与国外
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