某公司开展从严管理年活动工作方案
2024-12-26
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某公司开展从严管理年活动工作方案
一、指导思想
为进一步落实公司从严管理工作部署及安排，提高安全环保意识，
落实安全环保措施，加强干部队伍作风建设和能力建设，促进公司管理
水平、领导干部和员工队伍综合素质全面提升，特制定从严管理年活动
工作方案。该方案旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，
全面落实党的二十大精神，坚持稳中求进的工作总基调，围绕高质量发
展目标，以提升安全环保管理水平为核心，推动公司向更高层次迈进。
二、工作目标
以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队
伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以
全面开展从严管理大讨论为活动载体，努力查找管理短板，强化整改落
实，让“制度落地、责任生根”，切实提升执行力，确保打好安全环保
保卫战，全面提升公司管理水平和竞争力，确保 20xx 年目标任务的全面
完成，确保公司安全和谐发展。通过此次活动，不仅要达到既定的业务
指标，更要形成一种持续改进的企业文化，使每一位员工都能在日常工
作中践行从严管理的理念，从而为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、工作重点
紧紧围绕“安全·发展”这个主题，重点开展六个方面的专项管
理，明确责任主体，提升管理意识，促进管理工作的全面提升，确保公
司年度目标任务的全面完成，主要内容如下：
（一）加强安全环保质量管理，解决本质安全问题
把安全作为头等大事来抓，用硬措施从严管理公司各项工作。一是
从严员工行为管理，解决技能不强问题。积极开展标准化操作示范活
动，从严员工岗位安全培训，强化员工基本功训练，加强员工技能鉴定
工作，切实提高员工操作技能，实现安全生产目标。二是从严作业现场
监督检查和考核工作，解决标准不高、考核不严问题。建立健全作业现
场监督检查机制，实行定期与不定期相结合的方式，对各生产环节进行
全面检查，发现问题及时整改，确保作业环境的安全可控。同时，加大
对违规操作的处罚力度，确保各项安全规章制度得到严格执行。三是由
重问责，解决执行不力问题。对于因失职渎职导致安全事故发生的责任
人，严格按照公司相关制度进行严肃处理，绝不姑息迁就，以此警示全
体员工，增强其责任感和使命感。四是从严规范管理，解决能力不够问
题。细化完善岗位操作规程，自上而下建立一套具有合法性、完整性、
针对性、实用性、科学性及操作性的应急预案体系。创新安全培训模
式，建设特色安全文化，引领公司安全管理持续提升。通过上述措施，
力争在 20xx 年内实现无重大安全事故的目标，为公司创造一个更加安全
稳定的工作环境。
（二）加强组织建设，解决能力和作风问题
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