某公司在线学习平台积分实施方案
2024-12-26
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某公司在线学习平台积分实施方案
为了进一步加强和规范公司在线学习平台教育培训工作，建立员工
主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续
发展的员工培养体系，根据《管理办法》和相关要求特制定以下实施方
案。
一、总则
1、员工在线学习年度积分（以下简称积分）是对员工参与在线培训活
动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原
则。
2、本方案适用于公司全体员工。
3、各部门要做好《积分方案》的宣传，要求本部门员工积极参与公司
在线学习平台学习。
二、积分标准
1、员工参与在线学习，研讨交流，制作发布课程、参与评论、考试通
过、撰写心得体会等，均可获得相应的积分。
2、积分按照取得方式的不同，分为奖励积分和惩罚积分。
3、根据集团公司和上级公司相关培训管理制度，要求中层管理人员每
月学习积分不得少于 20 分，班组长及以上管理人员、专业技术人员不少
于 30 分，技能操作人员不少于 35 分，积分情况将纳入绩效考核体系，
作为员工绩效考核的参考依据。
4、积分获得方式
（1）每日首次登录平台积 1 分，每日签到积 1 分（每日 1 次）；
（2）学习完毕对应课程章节获得相应课程积分（学习达到规定学时要
求），发布一门培训课程积 6 分（管理员审核通过后发布）；
（3）评论学习课程积 1 分（每日 1 次），课程评论被点赞积 1 分，点赞
其他人课程评论积 1 分（每日 1 次）；
（4）通过预设考试、测验获得相应设置积分（考试成绩合格），考试
未通过减相应设置分数；
（5）完成已发布培训任务获得相应设置积分；
（6）参与线下已发布培训课程获得相应设置积分。
三、积分使用
1、积分可用于兑换公司内部的学习资源，如电子书、视频课程等，也
可用于申请参加公司组织的高级培训课程或外部专业培训。
2、积分作为评优评先的重要参考依据之一，年度积分排名靠前的员
工，在同等条件下优先考虑晋升、调薪及各类表彰奖励。
3、对于连续两年积分未达到最低要求的员工，将进行提醒谈话，并可
能影响其年度绩效评定。
4、积分还可以作为员工个人职业发展规划的参考数据，帮助员工更好
地了解自己的学习状况和发展方向，为个人成长提供科学依据。
四、积分管理
1、公司人力资源部负责积分的统计与管理工作，确保积分数据的真实
性和准确性。
2、各部门需指定专人负责本部门员工积分的记录与上报，每月初向人
力资源部提交上月积分汇总表。
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