某公司执行力提升管理实施方案
2024-12-26
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某公司执行力提升管理实施方案
为进一步增强忧患意识，激发责任担当，强化治理效能，加快执行
提速，切实整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题，坚决纠正走
过场搞形式、做选择打折扣等不正之风，促进作风建设常态长效，推动
目标任务落地落实。结合工作实际，经研究决定，制定本方案。
一、总体要求
深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，
认真落实省委省政府和集团公司决策部署，精准聚焦公司重大决策部
署、重点工作安排、重大项目推进、重大灾害治理以及经营管理、党的
建设执行落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问题，围绕提
质、增效、扭亏“三个核心”，加强监督检查，强化问责功效，坚决整
治部分单位工作标准不高、创新动力不强、改革转型迟缓等现象，切实
解决部分党员干部思想保守僵化、纪律作风漂浮、执行效率不高等问
题，把好的风气树起来，把好的导向建起来，为各项目标任务顺利完成
提供坚强作风保障。
二、组织领导
为确保执行力建设的顺利推进，成立公司执行力建设领导小组。组
长由公司党委书记、董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括
纪委监察部、综合办公室、人力资源部、宣传统战部负责人。领导小组
负责领导公司及基层单位开展执行力建设，全面部署执行力建设工作，
督导和检查方案执行，组织活动总结和成效评价等工作。领导小组下设
办公室，办公室设在纪委监察部，负责执行力建设的日常工作，确保各
项措施落到实处，取得实效。
三、督查内容
（一）规章制度执行落实情况。围绕安全生产、经营管理、党的建
设等工作，规章制度制订是否完善、设置是否科学，重点检查各单位、
各部门执行落实过程中是否存在执行意识不强，监督引导缺位，是否存
在打折扣、搞变通、做选择等现象。通过定期与不定期的检查，及时发
现并纠正存在的问题，确保规章制度的有效性和权威性，提升公司的管
理水平和运营效率。
（二）决策部署执行落实情况。围绕“三会”做出的重大决策，特
别是关于改革创新发展、提高经济效益、优化内部管理等方面的重要决
议，检查各单位、部门是否迅速响应，是否有具体的实施计划和时间
表，是否存在推诿扯皮、敷衍塞责的情况。对执行不力的单位和个人，
将严肃追责，确保公司战略目标的实现。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（20xx 年 x 月—x 月）。召开专题会议，传达上
级精神，解读工作方案，明确工作目标和任务分工，营造浓厚的工作氛
围。各单位要根据实际情况，制定详细的实施方案，确保每一项工作都
有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
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