某公司执行力提升年活动方案
2024-12-26
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某公司“执行力提升年”活动方案
为深入贯彻落实集团公司党委、XX 公司党委关于开展“执行力提升
年”的决策部署和有关要求，切实整治表态多调门高、行动少落实差等
突出问题，引导和督促广大党员干部持续改进工作作风，提高治理效
能，树立求真务实、苦干实干，有令必行、行必有果的鲜明导向，推进
作风建设常态长效，推动各项工作任务高效落实。经公司党委研究，特
制定本方案。
一、总体要求
全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二
中、三中、四中全会精神，认真贯彻省委十届十次全会和省纪委十届五
次全会精神，围绕集团公司党委、XX 公司党委一届三次全会、202x
年“三会”决策部署贯彻落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，
聚焦年度重点工作落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问
题，以思想提振、工作提质、治理提效、执行提速为工作目标，以抓主
体、抓责任、抓督查、抓评价为主要措施，切实解决两级机关服务意识
不够、执行力不强、治理体系不够科学、治理效能亟待提升等问题，推
动两级机关强化服务意识，提升服务效率，为公司 202x 年确定的各项目
标任务落地落实提供坚强作风保障。
二、工作目标
一是实现思想提振。以“扭亏增盈”为总目标，以打好深化改革、效能
提升、风险管控“三大攻坚战”为总抓手，通过解放思想、转变观念，
重点解决当前公司各级管理人员存在的忧患意识、危机意识、创新意识
不强、主动担当不够等问题，引导广大党员、干部摒弃惯性思维、传统
思维，以更高的站位、更大的格局、更强的担当推进公司高质量发展。
二是实现工作提质。围绕全面贯彻新发展理念、推动企业高质量发展，
直面当前困扰和影响公司高质量发展的深层次矛盾和问题，重点解决公
司各级管理人员服务意识不强、务实作风不足、办事效率偏低、干事创
业氛围不浓等问题，切实提升工作质量。
三是实现治理提效。通过优化内部管理流程，完善绩效考核体系，
建立健全激励约束机制，提升公司治理水平。针对当前存在的决策程序
繁琐、信息传递不畅、资源配置不合理等问题，进一步简化审批环节，
加快信息流通速度，合理配置资源，确保各项决策迅速落地实施。同
时，加强基层调研，广泛听取员工意见和建议，确保政策制定更加贴近
实际，增强政策执行的针对性和有效性。
四是实现执行提速。强化责任落实，明确各级各部门的工作职责和
任务清单，建立定期汇报和反馈机制，确保各项工作任务按时保质完
成。加大对重点项目的跟踪督办力度，及时协调解决项目推进过程中遇
到的问题，确保重点项目顺利实施。同时，加强对各级管理人员的培
训，提升其业务能力和管理水平，增强执行力。
三、主要措施
（一）抓主体，压实责任。公司党委将严格落实主体责任，党委书记作
为第一责任人，带头抓好“执行力提升年”活动的组织实施。各级党组
织要切实履行好领导责任，细化分解任务，明确责任分工，确保各项工
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