某公司专业化队伍建设实施方案
2024-12-26
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某公司专业化队伍建设实施方案
为全面贯彻落实 XX 深化改革的总体部署，不断推进区域化专业化管
理体制改革，统筹、高效利用 XX 公司各类资源，进一步加强矿井重大灾
害治理和安全生产管理工作，提高劳动效率和经济效益，结合 XX 公司实
际，特制定本方案。
按照 XX 战略发展规划，通过体制改革促进机制创新，积极整合区域
内相同、相近资源，鼓励和促进相同、相近业务向专业化、集约化、市
场化运作方向发展，着力提升专业队伍的服务水平及生产效率。深入学
习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，强化责任担
当，确保改革措施落地见效，为公司的高质量发展提供坚强保障。
结合 XX 各单位施工队伍实际，将能够整合的专业化业务（如井下打
钻、综采设备安装、矿井开拓、洗选设备检修等）与生产运营体系分
离，建立独立运作的专业化队伍，以公司内部市场为依托，为各单位提
供生产、服务、维保管理等专业化服务，逐步拓展内部市场、减少重复
用工，盘活分散资源，提升效率效益。通过这一系列举措，旨在构建一
个更加高效、协调、可持续发展的企业生态系统，为公司的长远发展奠
定坚实基础。
本着“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、效率提升、
保障安全”的导向，推进专业化队伍建设与运营。通过资源整合，形成
规模效应，降低单位成本，提高整体运营效率。同时，注重人员培训和
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