某公司总部员工201x年度绩效考核实施方案
2024-12-26
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某公司总部员工 201x 年度绩效考核实施方案
为促进员工发展，实现个人、部门和公司绩效目标的统一，结合公
司筹备期及开业首年的实际情况，制定本方案。第一条 考核内容员工
绩效考核包括工作结果考核和胜任能力考核两部分。（一）工作结果考
核 1. 部门负责人工作结果考核成绩为各部门 201x 年绩效考核成绩。2.
部门负责人以外员工的工作结果考核根据各部门 201x 年度绩效考核成
绩，结合员工岗位职责，从工作目标完成度、工作质量和工作效率三个
方面进行考核。（二）胜任能力考核 1. 处级（含处长、副处长和高级
主管，下同）及以上人员考核七种能力：主动性、团队合作、计划和组
织、解难能力、发展与创新、沟通能力和领导能力。2. 一般员工考核
六种能力：主动性、团队合作、计划和组织、解难能力、发展与创新、
沟通能力。第二条 考核范围截止 201x 年 12 月 31 日，总部所有正式员
工，包括 DKV 人员。第三条 考核组织与流程（一）考核组织总部员工年
度绩效考核工作在公司总裁室的领导下统一进行。人力资源部负责总部
员工绩效考核工作的组织和实施，并具体组织部门负责人的绩效考核工
作。各部门成立部门考核小组，由部门负责人和两名计分员组成，部门
负责人任组长，并确定一名计分员作为考核联络人。部门考核小组按照
考核日程安排组织本部门除部门负责人以外员工的绩效考核工作。
（二）考核流程 1. 公司召开绩效考核启动会，公布年度员工绩效考核
方案、实施期限、具体日程安排及相关考核表格。2. 各部门确定考核
小组成员名单。
第四条 考核标准与方法
为了确保绩效考核的公正性和科学性，公司制定了详细的考核标准与方
法，以确保每一位员工的努力都能得到公平合理的评价。
（一）考核标准
1. 工作结果考核标准：根据员工的岗位职责和年度工作计划，设定具
体的工作目标，通过定量和定性的指标来衡量员工的工作成果。定量指
标主要包括任务完成的数量、质量和效率；定性指标则侧重于工作态
度、团队协作精神等方面。对于部门负责人，其工作结果考核还将综合
考虑部门的整体表现和发展潜力。
2. 胜任能力考核标准：根据不同层级员工的职责要求，设定相应的胜
任能力考核指标。考核时，将通过自我评估、同事互评、上级评价等多
种方式，全面评估员工的各项能力水平。特别强调的是，对于处级及以
上人员，除了基本的业务能力外，还特别关注其领导力、战略思维和团
队建设能力等关键素质。
（二）考核方法
1. 自我评估：每位员工需根据考核标准，对自己过去一年的工作表现
进行全面总结和自我评价，形成书面材料提交至所在部门的考核小组。
2. 同事互评：鼓励员工之间开展相互评价，通过匿名问卷的形式收集
来自同事的意见和建议，以此作为考核的重要参考依据。
3. 上级评价：部门负责人根据员工的实际工作表现，结合自我评估和
同事互评的结果，对员工进行全面、客观的评价。
4. 综合评定：人力资源部汇总各部门提交的考核材料，组织专家评审
团进行最终的综合评定，确定每位员工的考核等级。
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