某国企x年度提质增效工作方案
2024-12-26
39.39KB
5 页
侵权投诉
某国企 x 年度提质增效工作方案
为全面贯彻落实行业提质增效工作部署和全省商业“1246+N”高质
量发展战略规划，引导广大干部职工增强忧患意识，树立“过紧日
子”思想，进一步提高企业投入产出效率，持续在质量提升、控员降
本、管理增效上发力，推动完成企业年度提质增效工作目标，结合实际
制定本方案。
一、指导思想和目标要求
深入贯彻高质量发展战略规划，以 202x 年度全省商业提质增效目标任务
要求为指导，牢固树立挖潜、提质、降本、增效的新提质增效理念，紧
紧围绕“精益管理降本增效是内功”中心思想，突出精益管理、消除浪
费的核心任务，充分结合层级对标、质量管理体系、绩效考评、科技创
新和标准化等管理工作，突出目标引领，优化工作流程，强化费用管
控，合理运用精益管理的工具方法，破解节能降耗、降本增效的难题，
有效提高经济运行质量和经济效益，推动企业变单一途径的压控成本为
高质量发展思想指导下的依靠质量改进、管理提升、服务升级最终实现
提质增效。根据 XX 省局（公司）下达的《XXXX 年全省 XX 商业提质增效
目标任务》（XX 计〔202X〕XX 号），确定 XX 市局（公司）202X 年度提
质增效总体目标：XXX 万元。
二、组织机构和工作职能
（一）成立提质增效工作领导小组
为扎实开展年度提质增效工作，确保年度目标任务顺利完成，特成立提
质增效工作领导小组。组长：XXX；副组长：XXX、XXX、XXX、XXX；成
员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。领导小组下设办公室在企
业管理科，负责提质增效工作的统筹协调、具体实施等相关工作。主
任：XXX；成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组的主要职责包括但不限于：研究制定提质增效工作的方针
政策、总体目标和主要措施；审定提质增效工作计划及实施方案；协调
解决提质增效工作中遇到的重大问题；监督、检查提质增效工作的落实
情况；总结推广提质增效工作经验和成果。办公室作为领导小组的日常
办事机构，承担着具体的组织、协调和服务工作，确保领导小组的各项
决策能够得到有效执行。
三、具体措施与实施步骤
（一）加强组织领导，明确责任分工
各级领导要高度重视提质增效工作，将其作为当前和今后一个时期的重
要任务来抓。各相关部门和单位要按照职责分工，细化工作措施，确保
每一项工作都有人管、有人做、有人负责。领导小组将定期召开会议，
听取工作进展情况汇报，及时解决存在的问题，确保各项工作有序推
进。
（二）深化内部管理，提升运营效率
1. 推进精益生产管理。通过引进先进的管理理念和技术手段，优化生
产流程，减少无效劳动和资源浪费，提高生产效率。例如，可以采用六
西格玛、5S 现场管理等工具，对生产过程进行精细化管理，确保每一道
工序都达到最优状态。
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
