某国企重组整合实施方案
2024-12-26
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某国企重组整合实施方案
按照某某集团《关于某某公司与某某公司重组整合相关事宜的通
知》要求，对某某公司与某某公司进行重组整合。为确保工程建设、生
产准备、安全运营重点工作稳步推进和队伍稳定，实现 202x 年 11 月 1
日前完成管理整合、统一调度，202x 年 5 月 30 日前完成全面管理整合
的目标，制订本方案。
一、领导与工作机构
成立重组整合工作领导小组：
组长：张某某
副组长：李某某 赵某某 王某某 杨某某 刘某某
主要职责：贯彻落实某某集团决策部署，负责实施方案总体设计、整体
推进，审议工作方案和相关工作计划、措施，研究解决工作中的重大事
项。
下设工作组：
（一）综合组
组长：陈某某
成员：各部门负责人
主要职责：负责制订专项方案及专项工作计划、措施，并组织实施；对
相关工作人员进行政策培训；负责整合相关工作的协调及办理；落实领
导小组议定事项；承办领导小组交办的其他事项。
（二）宣传稳定组
组长：高某某
成员：各党支部书记
主要职责：负责党的方针政策宣传、国企改革和企业形势任务教育；负
责开展思想政治教育主题活动，引导职工统一认识；负责党风廉政建设
和党员的教育培训，使广大党员发挥先锋模范作用；负责信访维稳工
作；负责舆情信息的监控及处置工作。
（三）民主监督组
组长：周某某
成员：纪检干部、各分工会主席
主要职责：积极开展廉政教育，促使党员干部廉洁自律，干事干净；负
责监督检查整合工作的实施，确保依法合规推进；负责监督涉及职工重
大利益的各个工作环节，确保公平、公正、公开，维护职工合法权益。
二、工作原则与目标
在此次重组整合过程中，我们将坚持以下工作原则：一是坚持党的领
导，确保重组整合工作方向正确；二是坚持依法依规，确保重组整合工
作程序合法；三是坚持以人为本，确保职工权益不受损害；四是坚持高
效协同，确保资源整合效果最大化。通过此次重组整合，我们旨在实现
资源优化配置，提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展，为实
现“十四五”规划目标奠定坚实基础。
三、具体工作安排
（一）组织架构调整
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