某国有集团公司督查工作方案
2024-12-26
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某国有集团公司督查工作方案
为贯彻落实上级党委、政府及集团公司重大决策、重要工作部署和
领导批示、交办事项，切实加强企业效能建设，提高工作的效率和质
量，加快推进公司“二次创业”步伐，推动集团公司科学发展、跨越发
展、持续发展。结合集团公司实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要
思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面
贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，主动适应经济发展新常
态，围绕集团公司中心工作大局，强化督查职能，积极主动，真督实
查，把督查督办工作贯穿到工作的全过程，以踏石留印、抓铁有痕的作
风持之以恒地抓落实，确保上级党委、政府及集团公司各项决策、部署
落地生根、见到实效。
二、工作原则
（一）突出重点原则。紧紧围绕集团中心工作开展督查督办，既兼顾全
局，又突出重点，确保集团公司重大决策、重要部署的贯彻落实和重点
工作目标任务的全面完成。
（二）有督必果原则。坚持决策必须督查、督查必有结果。集团公司各
部门、各子公司对集团公司安排的督查事项，要及时研究办理，确保督
查事项最终落实。
（三）注重实效原则。督查工作要紧紧围绕及时有效地推进决策的落
实，讲效率、求质量，既严格程序、更注重结果，防止拖沓延误，防止
和克服形式主义。
（四）实事求是原则。要本着实事求是的原则组织开展各项督查督办工
作，全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，坚决制止弄虚
作假和做表面文章敷衍了事现象。
三、工作内容
（一）以上级党委、政府及集团公司重大决策和重要部署为重点抓督查
督办。围绕上级党委、政府重大决策和集团公司战略目标，特别是关于
深化改革、创新驱动、产业升级等方面的重大决策和部署，制定详细的
督查计划，明确责任主体、时间表和路线图，确保各项决策和部署得到
有效执行。对于涉及多部门协同的项目，建立联席会议制度，定期召开
协调会议，解决推进过程中的难点问题，确保各项工作有序衔接、高效
推进。
（二）加强对重大项目建设的督查。针对集团公司在建的重点项
目，如产业园区建设、基础设施改造升级等，实行项目负责人制，明确
各项目的具体负责人及其职责，建立项目进度报告机制，定期向集团公
司汇报项目进展情况，及时发现并解决问题。同时，加大对项目资金使
用的监督力度，确保资金使用合法合规，提高资金使用效率，避免资源
浪费。
（三）深化内部管理体制改革的督查。根据集团公司发展战略和市
场需求的变化，持续优化组织结构和业务流程，提高管理效率和服务水
平。对内部管理体制改革方案的实施情况进行跟踪评估，确保改革措施
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