某国有企业关于精文减会工作的方案
2024-12-26
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某国有企业关于精文减会工作的方案
为认真贯彻落实《集团公司推进转变作风专项治理方案》要求，全
面做好集团公司精文减会工作，现结合企业实际，就相关工作通知如
下。
一、压减各类会议、提高会议质量
（一）加强会议优化整合。严格落实会议审批和报备制度，凡召开
各类规模性会议，必须履行会议报批程序。能通过书面、电话、现场调
研等方式研究解决问题的，一律不召开会议；时间或工作内容相近的会
议一律合并召开；上级会议精神、工作任务已通过文件或其他形式传达
部署的，一律不再召开会议；严格控制各种形式的表彰会、研讨会等。
通过这些措施，确保会议数量减少，会议质量提升，避免不必要的资源
浪费，真正达到会议实效。
（二）严控会议规模和时间。提倡开短会，一律不得要求无关人员
层层陪会。原则上，集团公司召开的党代会、职代会等，按照上级要求
办理；集团公司召开的年度工作会、季度工作会等大型综合性会议，集
团公司领导班子成员出席，总部机关部室、各权属单位党政主要负责同
志等参加，时间为半天，不超过三个半小时；集团公司分管领导主持召
开的协调会、座谈会、专题会等，除直接相关的单位外，一般不要求其
他参会单位主要负责同志参加，时间不超过一个半小时。这样不仅提高
了会议效率，也减轻了参会人员的工作负担，使大家能够更加专注于本
职工作，提高工作效率。
（三）运用信息化手段开会。集团公司召开的大型综合性会议尽量
以视频等形式召开，各级不再层层重复开会传达。对一些调度了解情
况、研究专题工作的小型非涉密性会议，直接采用视频等形式召开。通
过利用现代信息技术，不仅减少了因会议产生的交通、食宿等费用，还
大大缩短了会议准备时间和会议本身的时间，提高了会议的便捷性和时
效性。同时，这也符合当前数字化转型的大趋势，有助于推动集团公司
的现代化管理进程。
二、精简各类文件、提高文件政策含量
凡能够通过便文等形式下发的，一律不发文件；凡没有新落实举
措、政策规定、具体要求，照搬照抄的，一律不发；凡法律法规已明确
规定、现行文件已有部署且仍然适用的，不再重复发文，同一事项不得
反复发文；上级文件已发至权属单位或公开发布，规定的内容已比较明
确具体，且没有要求集团公司制定配套文件的，不再制定贯彻落实意见
和实施细则，可直接按规定将上级文件翻印至基层，结合实际抓好贯彻
落实。这样做的目的是为了减少文件数量，提高文件质量，避免形式主
义，确保每一份文件都能够真正发挥作用，指导实践。
三、规范信息报送，提高信息质量
（一）严格信息报送审核。各单位在向上级报送信息时，必须严格
按照信息报送的要求进行审核，确保信息的真实性和准确性。对于重要
信息，应由单位主要领导亲自把关，确保信息的质量。同时，要加强对
信息报送工作的培训，提高信息员的专业素质，确保信息报送工作的顺
利进行。
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