某集团202x年安全管理提升方案
2024-12-26
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某集团 202x 年安全管理提升方案
为全面提升安全管理水平，防止各类安全事故的发生，确保实现安
全生产，为企业改革脱困创造良好的内部环境，制定本方案。一、建立
安全工作例会制度（一）会议时间：每月 5 日前（二）参会人员：集团
公司安全管理领导小组成员（三）会议议题：1.总结上月安全工作基本
情况；2.研究确定下月安全工作计划；3.研究重点安全隐患整改措施；
4.研究对安全工作的奖惩意见；5.约谈安全管理落后的部门领导；6.其
他需要研究的事项。安全工作例会由集团公司办公室负责召集，并于会
后 2 日内将会议纪要发相关领导和部门。
二、实施全员安全培训（一）培训内容。任职岗位应掌握的安全知
识。（二）时间安排。1.202x 年 2-3 月，生产公司各类操作人员；
2.202x 年 4 月，生产公司各类管理和辅助人员；3.202x 年 5 月，集团公
司主管人员；4.202x 年 6 月，集团公司中层以上管理人员。（三）考核
奖惩。考试不合格，给予 1 次补考机会，补考仍不合格，岗位工资标准
降 1 级或调整工作岗位。全员安全培训计划由集团公司生产技术部和办
公室负责组织实施，培训考核结果于当月 30 日前提交集团公司党群人力
资源部。
三、推行全员安全考核（一）安全生产工资 1.生产管理人员以月度
基本薪金的 20%作为安全生产工资；2.集团公司领导班子其他成员以及
其他职能部门管理人员以月度基本薪金的 10%作为安全生产工资。
（二）安全奖 1.生产工程部安全奖。符合下列条件之一的，可获得安全
奖励：(1)及时发现并报告重大安全隐患，避免重大事故发生的；(2)在
安全技术改造、创新方面作出突出贡献的；(3)在安全工作中表现优
异，连续一年无任何安全事故的个人或团队。2.集团公司年度安全奖。
对全年未发生安全事故的部门或个人，根据其贡献大小，给予相应的奖
金或表彰。同时，对于在安全管理工作中表现突出的员工，集团公司将
在评优评先时予以优先考虑。
四、加强安全文化建设（一）提高全员安全意识。通过组织安全知
识竞赛、安全主题演讲比赛等形式，增强员工的安全意识和自我保护能
力，形成人人关心安全、人人参与安全管理的良好氛围。（二）开展安
全文化活动。定期举办安全文化节、安全知识讲座等活动，邀请专家进
行现场指导，提高员工的安全技能和应急处置能力。同时，利用企业内
部网站、宣传栏等平台，广泛宣传安全生产法律法规和先进典型，营造
浓厚的安全文化氛围。（三）建立安全文化评价体系。将安全文化建设
纳入企业绩效考核体系，定期评估各部门安全文化的建设情况，对表现
优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对存在问题的部门提出整改意见，
确保安全文化建设持续有效推进。
五、强化安全监督检查（一）建立健全安全检查机制。成立由集团
公司安全部门牵头，各相关部门参与的安全检查小组，定期对全集团范
围内的安全生产情况进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。对于检
查中发现的问题，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况，确保
问题得到有效解决。（二）加大安全监管力度。加强对重点部位、关键
环节的安全监管，特别是对易发生事故的领域和环节，要采取更加严格
的措施，确保安全。同时，要加强对新入职员工、转岗员工的安全教育
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