某集团202x年产品质量管理提升方案
2024-12-26
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某集团 202x 年产品质量管理提升方案
（一）会议时间：每月 5 日前；
（二）参会人员：集团公司质量管理领导小组成员。
（三）会议议题：
1. 总结上月质量管理提升工作情况：
（1）产品质量管理整体运行情况；
（2）围绕改善质量，设备技术改造目标完成情况；
（3）围绕改善质量，工艺技术创新目标完成情况；
（4）研究分析质量问题的原因、责任人及整改措施；
（5）研究分析提升质量管理需要解决的突出问题。
2. 安排下月质量管理提升工作计划及重点工作分工；
3. 列席会议的销售机构负责人就有关产品质量问题向相关人员提出质
询；
4. 约谈产品质量管理落后部门的领导；
5. 其他需要研究的产品质量管理相关问题。
产品质量管理例会由集团公司办公室负责召集，并于会后 2 日内将会
议纪要发相关领导和部门。
（一）培训内容。任职岗位应掌握的产品质量知识。
（二）时间安排。
1. 202x 年 2-3 月，集团公司主管中层以上管理人员；
2. 202x 年 4 月，各生产公司管理人员；
3. 202x 年 5 月，生产公司各类辅助人员；
4. 202x 年 6 月，生产公司各类操作人员。
（三）考核奖惩。考试不合格，给予 1 次补考机会，补考仍不合格，岗
位工资标准降 1 级或调整工作岗位。全员质量培训计划由集团公司质量
领导小组组织实施。
（一）产品质量工资
1. 生产技术管理人员（不包括工程部经理）以月度基本薪金的 30%作为
产品质量工资，与当月产品质量挂钩，根据考核结果进行奖惩。
2. 操作人员以月度基本薪金的 20%作为产品质量工资，与当月产品质量
挂钩，根据考核结果进行奖惩。
3. 辅助人员以月度基本薪金的 10%作为产品质量工资，与当月产品质量
挂钩，根据考核结果进行奖惩。
（二）考核标准
1. 质量目标完成率：根据各岗位的质量目标，对实际完成情况进行考
核，确保质量目标的实现。
2. 质量问题整改率：对发现的质量问题，及时进行整改，确保问题得
到解决。
3. 质量管理体系执行情况：检查各岗位对质量管理体系的执行情况，
确保体系的有效运行。
4. 质量改进措施落实情况：对提出的质量改进措施，跟踪落实情况，
确保措施得到有效执行。
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