某集团公司提质增效年活动实施方案
2024-12-26
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某集团公司“提质增效年”活动实施方案
为有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，拓
展发展空间，根据《关于在市属企业开展“提质增效年”活动的通知》
（淮国资[201x]55 号）精神，结合集团公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国家和省、市关于供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益
相关部署和政策措施为指引，以提高质量和效益为中心，牢固树立创
新、协调、绿色、开放、共享、安全发展理念，通过完善体制机制，强
化瘦身健体，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向管理改善
要效益，不断为集团公司高质量发展提供动力支撑。深入学习了习近平
新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的重要论
述，深刻认识到国有企业在国民经济中的重要地位和作用，明确了当前
及今后一个时期的工作方向和目标。
二、工作原则
一是坚持问题导向。以解决影响企业经营效益的突出问题和薄弱环节为
出发点，研究制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，切实解
决问题，取得实效。二是坚持统筹协调。将企业提质增效工作与深化企
业改革、实施创新驱动战略、加强资产管理、防范债务风险等工作有机
结合，统筹考虑，协调推进。三是坚持因企制宜。抓两头、带中间，对
企业实施“一企一策”，对重点任务加强监督指导，及时协调解决遇到
的困难，基础好的企业要巩固提升、多做贡献，困难较多的企业要坚决
遏制下滑局面，亏损企业要努力降本增效、控亏扭亏。
三、重点工作
（一）加强市场开拓，发掘有效需求。加强形势研判，强化对经济运行
情况的监控分析，紧密跟踪市场变化，及时调整经营策略，努力保持营
业收入稳定增长。坚持市场导向，加大市场开发力度，通过提高产品质
量、加强品牌建设、创新商业模式、提升服务水平，进一步发掘市场需
求潜力，提升价值创造能力。在这一过程中，我们将更加注重市场的细
分化和个性化需求，针对不同客户群体推出定制化的产品和服务，以满
足多样化的市场需求。同时，积极拓展国际市场，利用“一带一路”倡
议等国家战略，寻找新的增长点，推动企业国际化进程，增强国际竞争
力。
（二）加强精益管理，严格成本管控。坚持“成本管控、效益否
决”，积极推动管理创新，构建科学合理的成本管理体系，实现成本的
全面、全员、全过程管理。一方面，通过优化生产流程、改进工艺技
术、提升设备效能等手段，降低生产成本；另一方面，加强采购管理，
建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保原材料质量的同时降低采
购成本。此外，还将加大对非生产性支出的控制力度，如办公费用、差
旅费用等，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高资金使用效率。
在成本控制的基础上，我们还将注重效益的提升，通过绩效考核机制的
完善，激发员工的积极性和创造性，形成良好的企业文化氛围，促进企
业健康可持续发展。
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