财务管理体系自我完善的途径

2024-12-10 39.21KB 4 页
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财务管理体系自我完善的途径
企业要想实现长远的发展,获得持续性核心竞争力,就必须完善财
务管理体系,强化会计管理职能,健全财务管理体制,建立合理的财务
流程。企业财务管理体系的完善途径,应着重从以下几个方面进行。建
立健全有效的内部控制系统。要做好企业财务内部控制,必须做好以下
两方面的工作:第一,按照现代企业制度,形成“产权清晰,代理关系
明确”的公司治理结构。第二,完善单位内部会计制约机制并实现内部
会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能
够切中要害的特点,在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制
度,开展建章立制,搞好内部会计控制制度的创新,依据有关的法规政
策,认真分析解剖自己存在的问题,抓住提高企业管理水平和管理效率
这个中心,围绕减少企业风险,提高企业经济效益和盈利水平这个核
心,制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。做好资
金管理,减少坏账风险,保证资产的安全、完整,防止资产流失,降低
经营风险,使会计行为有据可依,会计监督有章可循。建立科学有效的
绩效评估系统。根据项目的生命周期(引入期,成长期,成熟期,衰退
期)设立可行的绩效评价指标,用客观的数字信息和可计量指标,对工
作进展情况进行评估,将各项投入与绩效结合起来进行考评,反映投入
产出效率,反映经营单位发展潜力。把外部机遇与挑战及内部优势和劣
势综合起来,进行分析,作出环境因素的综合量化评价,使绩效评价指
标成为考核的重要指标,使目标责任体系得以落实和完善。同时,通过
绩效评估,还可以对加强财务监督产生积作用。完善财务分析指标体
系。建立完善的财务分析体系:分析反映企业综合实力的指标,可
资产负债率、资本收益率、流动资产周指标进行分析分析反映
企业行绩效的指标分析反映企业发展潜力的指标,可杜邦财务
分析体系通过对自有资金利率、资产利率、销售净利率、资产周
率、权益数自下而上逐层分析,全面掌握企业的财务况和发展
势。
外,企业还应当注重财务管理信息化建设,分利用现代信息
,提财务管理的效率和量。着信息技术快速发展,数据、
等技术在财务管理中的应用越广泛。通过构建财
务信息系统,可以实现财务数据的实时采集理和分析,为管理
及时确的持。例如,通过数据技术,企业可以有效地识
别市场趋势,预测财务风险,优化资源配置算则为企业提供了灵
活的财务计能力和存储空间,降低了 IT 基础设施的投资成
能的应用可以帮助企业自动化量重性的财务工作,票审
核、账目核对不仅提高工作效率,减少了人错误的可能性。
些技术的应用,不仅能够提高财务管理的效率,还能强企业的市场
竞争力,为企业的可持续发展提强有力的技术支撑
在财务管理过程中,企业还应该注培养高素的财务管理团队
财务管理不仅仅是数字的堆砌更是对企业经营况的深刻理解和把
。因,建立一支既懂财务知识又企业业务的团队至关重
要。这要企业在招聘时,不仅要考聘者能,还要关注其
对企业化的认同团队协作能力。同时,企业应定期组织培训
不断习最新的财务管理理技术,提升团队的整体素

标签: #财务 #管理

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