某县五步工作法为班子精准把脉为干部精准画像经验材料
2024-12-11
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某县“五步工作法”为班子精准“把脉”为干部精准“画
像”经验材料
某县秉持公道正派的干部工作价值理念，持续推进干部人事制度改革，创新实施“五步工
作法”，确保每个步骤紧密衔接，环环相扣，将领导班子调研分析工作做深做实，为领导班子
优化结构、人事匹配、全面比选、择优使用奠定了坚实基础。
第一步：近距离调研观察，确保掌握情况真实。科学制定领导班子运行分析方案，组建专
门的调研组，全体组工干部积极参与，分批次深入乡镇（街道）和县直部门，对领导班子的运
行情况进行全方位调研分析。在调研过程中，注重通过座谈观察了解干部，采用“面对面”谈
话的方式，深入了解在职科级领导干部的性格气质、处事态度、思维方式和工作见解等多方面
内容；注重通过测评获取真实情况，采取“背靠背”的二维码测评方式，消除干部的思想顾
虑，引导他们反映真实情况；注重发现和储备优秀年轻干部，通过乡语口碑了解表现突出的年
轻干部、党外干部和女性干部，为全县经济社会的长远发展储备了宝贵的“源头活水”。
第二步：多角度分析研判，确保问题剖析全面。坚持从调研的角度进行专项研判，各调研
小组内部对调研情况进行汇总，每位调研组成员充分发表意见，为领导班子“把脉”、为干
部“画像”。同时，坚持从负面清单的角度进行反向研判，收集纪检、巡察、信访等方面发现
的问题，探索建立干部负面清单，反向分析干部的性格、作风、能力等情况。此外，坚持从平
时掌握的角度进行综合研判，自 202x 年以来，已召开综合研判会 XX 次，对县管医院、国有企
业、水库管理所及部分乡镇（街道）和县直部门的领导班子进行了综合研判。根据各调研小组
汇报的情况，结合平时了解掌握的信息，进行相互印证、综合分析，确保准确研判。
第三步：及时反馈调研情况，确保工作有回音。根据调研分析的结果，及时梳理领导班子
和干部队伍建设中存在的正反面情况，由各调研组再次回到各单位，根据具体的反馈内容，采
取干部大会、班子座谈会、个别谈话等多种方式，及时反馈调研情况。对于表现良好的方面，
给予大力表扬，激励士气；对于存在的问题，则直截了当地指出，帮助改进。对于情况较为复
杂、问题较为突出的单位，由工作专班跟进处理，确保问题得到有效解决，推动领导班子和干
部队伍的健康发展。
第四步：精准施策整改，确保问题有效解决。针对反馈中发现的问题，制定详细的整改措
施，明确责任人和整改时限，确保每个问题都能得到切实有效的解决。对于领导班子中存在的
标签： #干部
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