某石化公司转观念_勇创新_强管理_创一流宣讲材料
2025-01-03
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某石化公司“转观念 勇创新 强管理 创一流”宣讲材料
按照集团公司 202x 年工作会安排，今年将以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主
题，深化形势目标任务责任教育，凝聚干事创业、砥砺奋进合力。下面，结合集团公司工作会
精神和公司 XX 届 XX 次职代会暨 202x 年工作会精神宣贯，对 XX 开展一次集中宣讲，不妥之处请
批评指正。
一、202x 年面临主要形势
1、集团公司面临形势。从集团公司层面来看，集团公司正处于推动高质量发展、建设世界
一流企业的关键阶段。戴厚良董事长在集团公司市场营销工作会议上指出，市场营销是保障企
业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节。当前，能源行业的电动革命、市场革
命、数字革命、绿色革命“四大革命”加速演进，电动汽车发展势头迅猛，油气市场更加开
放、全产业链竞争日趋白热化，人工智能、5G、区块链等新技术驱动能源产业加快转型，国家
大力推进生态文明建设倒逼企业强化节能减排降碳，以清洁、多元、智能、低碳等为特征的能
源产业变革快速推进。化工销售要坚持“基础+高端”的业务发展思路，推动基础化学品和大宗
商品品牌化，打造高端化特色优势产品，拓展国际市场合作开发，成为国际知名、国内一流的
化工产品和有机材料贸易商。
2、公司面临的形势。挑战与机遇并存，主要挑战有：一是全球石油需求增长放缓，国际油
价不确定因素增加。二是新型能源体系建设推进带来的阶段性、区域性、结构性油品市场产销
矛盾愈发突出，炼化行业竞争加剧。三是公司内部安全环保、平稳运行存在较多薄弱环节，生
产上应对市场震荡带来的产销矛盾能力还有待提高，尤其是管理水平和人员接续素质提升问题
亟需解决。主要机遇表现在：国内经济持续回升拉动市场需求稳定增长，航煤、保税船燃等特
色产品需求仍将较快释放，化工市场有望触底企稳甚至反弹；集团公司对地区公司应对能源转
型的力度不断加大；公司位于 XX 工业区的地理位置优越，具备良好的交通条件和政策支持，有
利于吸引优质资源和技术人才，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力。
二、202x 年工作目标与任务
面对复杂多变的内外部环境，公司 202x 年的工作目标和任务可以概括为“一个中心、两个
支撑、三个突破”。一个中心，即以高质量发展为中心，围绕“转观念、勇创新、强管理、创
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