部队党务知识讲稿指导员化解棘手问题的方法
2025-01-06
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部队党务知识讲稿:指导员化解棘手问题的方法
在新形势下，指导员在带兵岗位上经常会遇到这样或那样的棘手问
题，如果解决不好就会挫伤锐气、影响士气、败坏风气，甚至出现事故
案件；如果一味坚持原则，肯定得罪人，结果是当前问题能解决，日后
工作难开展；如果一味送人情，自身形象必然打折扣，战士对你有意
见，连队建设受影响。如何在不违反大原则的情况下把问题解决好，把
矛盾化解掉，这就需要艺术和方法。今天，我把搜集的几个典型事例拿
出来，与大家一起分析，共同研究解决的办法。
事例一：某连新兵张某，是旅（团）机关干部赵某的直系亲属，张
在新兵入伍训练阶段表现较好。下连后，赵某找到营里，希望帮帮忙，
让张去学汽训。营领导就找到连队干部，要连队一定要推荐他，别人不
行。汽训名额公布后，连队只有一个名额，经民主测评综合排序，张排
到了连队的第三名，按道理不应该推荐。针对这种情况，连队党支部怎
么办？由于受不正之风的影响，这样的问题在部队很普遍，也很难办，
难办的地方有三点：一是营里要求一定推荐他，别人不行，大家知道连
队只有推荐权而营里却有研究通过否决权、上报权，如果不报张某，营
里这一关就过不去，这是第一难。二是可他偏偏工作表现非常好，测评
名次也比较靠前，如果张的名次非常靠后连队党支部一票否决他也好
办，这是第二难。三是如果没有测评，连队党支部根据他的综合表现直
接上报也行，但进行测评后，如果强行上报张，不但排名前两名的有想
法，对整个连队的风气也是一个不好的影响，这是第三难。针对这种情
况，应从以下五个方面应对。第一套方案：坚持原则。顶住压力，拒绝
说情，秉公办事，端正连风，按照党支部研究推荐的人员上报，如果营
里不同意就上报到旅团首长那里。其结果：连队第一名的学兵走了，营
领导给得罪了，机关的赵某也得罪了，连队的日子也肯定不好过了，这
个方案似乎行不通，此下下策。第二套方案：投机取巧。在连队测评排
序的基础上，对前 3名的学兵重新进行一次综合考核，考核内容包括体
能、技能、理论等多方面，以考核成绩作为最终依据，确保公平公正。
这样既能照顾到营里的要求，又能保证连队的公平性。但是，这种方法
可能会被误解为专门为张某量身定做，容易引发其他战士的不满情绪，
影响连队内部的团结。
第三套方案：沟通协调。连队党支部可以主动与营领导沟通，说明
实际情况，解释测评过程的透明性和公正性，争取营领导的理解和支
持。同时，可以建议营里考虑其他优秀战士的培养机会，如推荐他们参
加其他专业培训，以此平衡各方利益。这种方案能够有效缓解矛盾，增
强连队与上级之间的信任关系，但也需要较高的沟通技巧和智慧，避免
被误解为推卸责任。
第四套方案：创新机制。连队可以借此机会完善选拔机制，建立更
加科学合理的选拔体系。例如，可以设立一个由连队干部、战士代表组
成的评审小组，负责对候选人进行全面评估，确保选拔过程公开透明。
同时，可以将选拔结果公示，接受全体官兵的监督。这样不仅能解决当
前的问题，还能为今后类似情况提供参考，从根本上杜绝“走后门”的
现象。然而，这需要连队投入更多的时间和精力，同时也可能面临一些
制度上的障碍。
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