某县人寿保险公司经理202x年述职述廉报告
2025-01-08
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某县人寿保险公司经理 202x 年述职述廉报告
202x 年，我全面贯彻执行上级公司党委、总经理的决策部署，团结
班子、带领干部员工积极履职尽责、勇敢担当作为，努力推动公司高质
量发展。现将履职和廉政情况汇报如下：
一、工作实绩情况
（一）年度重点工作完成情况
202x 年基本情况：经过全员的不懈努力，XX 人寿 XX 县支公司实现总
保费 XX 亿元，其中标准保费 XX 万元，期交保费收入 XX 万元，10 年期保
费 XX 万元，短险保费 XX 万元。大个险年度出席人力 XX 人，主管人数 XX
人，晋组人数 XX 人，在 202x 年全市两乡职场核心指标排名中，XX
镇、XX 乡、XX 镇 XX 乡镇考核较好，位列全市前列。
202x 年主要抓以下方面的工作：
1、抓好思想教育，凝聚正能量
一年来，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，
落实党的 XX 精神，狠抓员工的思想教育。借助 XX 活动，利用理论中心
组、“三会一课”、主题党日等活动，制定学习计划、明确学习方向、
确立奋斗目标，每月集中组织三次专题学习，传达贯彻对上级公司的文
件、指示精神。同时，我们还利用各类宣传平台，大力宣传公司的亮
点，增强公司形象和影响力。组织学习借鉴先进经验，找差距、补短
板、促提升，推动提升工作质效。通过不同形式的政治思想教育和组织
学习，把员工的思想凝聚在一起，坚定了发展信心，增强了工作干劲，
营造了公司上下风清、气正、心齐的良好环境和氛围，形成员工心往一
处想，劲往一处使，比学赶超干事业，一心一意谋发展的新局面。
2、聚力动能，推动高质量发展
一是大个险实施“城区突破、两乡做强、收展崛起”战略，紧紧围
绕举绩人力、有效人力、星级人力、季度晋组、标准保费、十年期交、
短险保费等关键性指标，分解指标，明确专人负责，细化考核，推进差
异化经营；紧跟市公司发展节奏，通过抓日平、周评、月总结，确保各
项任务目标顺利实现。二是加强业务培训，提高队伍素质。针对市场变
化和客户需求，定期开展业务技能培训，邀请行业专家进行专题讲座，
提升员工的专业能力和市场竞争力。三是优化客户服务，提升客户满意
度。建立客户回访机制，定期了解客户需求和意见，及时解决客户问
题，提高客户服务质量，增强客户黏性。四是强化风险防控，确保稳健
运营。建立健全风险管理体系，加强对市场风险、操作风险和合规风险
的监控，确保公司业务稳健发展。
3、强化管理，提升运营效率
为提高公司运营效率，我们在内部管理上下功夫，一是完善制度建
设，规范管理流程。结合公司实际，修订和完善了一系列管理制度，如
《绩效考核管理办法》、《业务操作规程》等，确保各项工作有章可
循，有据可依。二是推进信息化建设，提升工作效率。引入先进的信息
技术系统，优化业务流程，减少人为差错，提高数据处理速度，提升了
整体工作效率。三是加强团队建设，激发员工潜能。通过开展团队建设
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