油田钻井队平台经理先进事迹材料
2024-12-11
38.53KB
2 页
侵权投诉
油田钻井队平台经理先进事迹材料
平易近人的性格，毫不懈怠的精神，这正是马 XX 留给人们的深刻印象。接任之初，他坦诚
地表示，XX 钻井队作为油田首支自主管理团队，由他接手感到压力巨大，因为他深知不能让这
块金字招牌蒙尘，更不能辜负团队成员的信任。然而，不久之后，他便带领这支队伍焕发出新
的生机与活力，使得“安全自主管理钻井队”的称号更加熠熠生辉。
自主管理，注重创新实践。马 XX 在继承原有安全自主管理模式的基础上，进一步强化了这
一理念，坚持并细化了“安全小账本”这一特色做法。每位员工在日常工作中一旦发现安全隐
患，便会立即记录在小账本上，副经理负责监督整改情况并签字确认，确保问题得到彻底解
决。这一举措不仅延续了安全文化建设的有效载体，还极大地提高了全员的安全意识和责任
感。此外，他还积极倡导各种小改小革和发明创造活动，不断优化现场作业环境。例如，为高
压立管管汇上的各个闸门套上了涂漆的护套，不仅起到了良好的防腐效果，还使闸门的开关状
态与流体走向一目了然；设计并制作了井口保护板，有效避免了小螺丝等细小物件落入井下的
风险，切实防止了井下落物的发生；在富源 204 井进行甩钻具作业时，他发现井口推钻具的员工
操作较为吃力且存在较大安全风险，于是借鉴其他团队的经验，制作了甩钻具专用的小坡道，
大大简化了操作流程，提升了安全性。
冬季施工是油田作业中的一大难题，尤其是管线冻堵问题尤为突出。为此，马 XX 特别制定
了冬季巡检确认表，要求每次排水放气后必须签字确认，确保所有排水放气防冻堵措施得到有
效执行。在他看来，工作不仅要求质量过关，还要追求效率。无论是班前会还是班后会，他总
是反复强调，每位员工在开始工作前都要仔细思考，完成后也要认真检查，尽可能避免返工现
象的发生。为了提升团队的整体安全意识，他还推行了一项创新机制——在每次班前会上，安
排一名员工分享工作经验，通过讲述事故案例来提醒大家注意潜在的风险，并设立“安全
员”这一角色，由不同班组的成员轮流担任，从各自的角度出发，分析当班可能遇到的安全隐
患及注意事项，提出相应的预防措施，从而有效提高了全体员工的安全防范能力。
奖惩分明，激发员工积极性。员工是井队运行中最基本也是最活跃的组成部分。如何调动
每一位员工的积极性，让他们能够全身心地投入到队伍建设中来，成为了马 XX 重点考虑的问题
之一。为此，他在 XX 钻井队实施了“评分制”管理制度，根据员工的工作表现、技术技能、团
队协作等多个维度进行综合评价，优秀者将获得表彰和奖励，而表现不佳者则会被给予指导和
声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。
