油品销售公司基层党支部书记事迹材料
2024-12-11
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油品销售公司基层党支部书记事迹材料
20xx 年加入中国石油后，王 XX 从一名普通的加油员做起，逐步成长为前庭主管、加油站副
经理，并最终担任了站经理一职。201x 年 6 月，他被任命为第二分公司第五党支部书记兼 XX 加
油站经理。在这个新的岗位上，王 XX 充分发挥自己的领导才能，带领团队积极开拓市场，提供
优质服务，不仅实现了销量的增长，还显著提升了客户满意度。他的出色表现也赢得了公司的
认可，先后荣获了公司优秀共产党员和优秀党务工作者等荣誉称号。
面对突如其来的疫情挑战，王 XX 展现了一名党员干部的责任与担当。他深知，疫情既是检
验党员干部成色的试金石，也是锻炼队伍的磨刀石。因此，他迅速行动起来，一手抓疫情防
控，一手抓生产经营，确保两手都要硬。在王 XX 的带领下，XX 加油站不仅严格落实各项防疫措
施，保障员工和客户的健康安全，还通过优化服务流程、提高工作效率等方式，确保了生产经
营活动的正常进行。这一过程中，王 XX 始终坚守在一线，与员工并肩作战，共同克服困难，展
现了强大的团队凝聚力和战斗力。
在加油站工作了十几年的王 XX，深知经营管理的重要性。作为站经理，他不断探索创新，
努力提升服务质量与经营效益。在接管 XX 东西加油站的四年多时间里，王 XX 通过一系列行之有
效的管理措施，将非油品销售收入提升了 11.7 倍；而在接手高塔加油站的第一年内，他就带领
团队实现了便利店销售额突破百万元的目标，使该站成功跻身百万便利店行列。
201x 年 4月，王 XX 同时担任高塔加油站经理及XX 东西加油站经理。上任之初，他便向全体
员工许下承诺：“今年我不要任何绩效奖金。请给我三个月的时间，如果大家的收入没有增
长，我将主动辞职。”这份决心与勇气，让所有员工都深受鼓舞，大家纷纷表示愿意跟随王经
理一起努力，共创佳绩。
为了实现精准营销，王 XX 创新推出了“五动服务”模式，即“手动引起注意，嘴动把握主
题，脸动微笑服务，眼动抓住商机，情动建立联系”。这一模式要求员工不仅要具备良好的业
务能力，还要善于观察和沟通，能够准确捕捉客户需求，提供个性化的服务。实践证明，“五
动服务”模式极大地提高了员工的工作效率和服务质量，赢得了广大客户的赞誉和支持。
有一次，一位名叫王桃花的便利店营业员就利用“五动服务”模式，成功地向两位不加油
的老太太推销了 5 箱啤酒。当时正值傍晚时分，王桃花注意到加油站入口处有两位老人正在散
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