烟草工业公司副总经理事迹材料
2024-12-11
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烟草工业公司副总经理事迹材料
金 xx 是 xx 烟草工业有限责任公司分管对外合作、采购物流和主管两个子公司的副总经
理。20xx 年 1 月，xx 烟草工业公司成立以来，他在公司党组的正确领导下，紧密结合实际，抓
干部、出主意、解难题，分管和主管的各项工作取得了突出的成绩，表现出了较强的决策力、
执行力和抓落实的能力。特别是在境外合作项目中，他认真贯彻国家局“走出去”发展战略，
面向国际一体化，科学决策，靠前指挥，狠抓落实，境外建厂工作取得突破性进展。20xx
年，xx 烟草工业公司投资的三家境外企业共产销卷烟 8 万大箱，产销量在行业境外企业中名列
前茅，打造成为中国烟草境外实体运作的标志性企业。
一、 精心运筹、大胆决策、创造性地工作
xx 烟草工业公司成立以后，金 xx 分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的
还要进行股份制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项工作的新局面，金 xx 精
心运筹、大胆决策，凡是自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主动想办法，创造性的
开展工作。1、科学立项，全面启动和扩大与朝鲜烟草进出口商社的进一步合作。依据 xx 烟草工
业公司在朝鲜特许卷烟生产经营权独家优势和行业境外办厂的政策优惠，金 xx 经过多次调查、
缜密思考和充分论证，提出了在原有烟草贸易合作的基础上，再组建朝鲜规模最大的烟草合资
企业的设想，并提供了详实的可行性报告。20xx 年 11 月，xx 合资的“xx 烟草有限责任公
司”项目得到了国家烟草专卖局和国家商务部的批复。由于立项准确、论证充分、决策正
确。“xx”公司当年组建、当年投产、当年见效益。20xx 年，“xx”产销卷烟 5 万大箱，使 xx
烟草工业公司境外企业规模一下子提升为 8 万大箱，不仅提升了公司的国际竞争力，也为国家创
造了可观的外汇收入，树立了中国企业在海外的良好形象。
二、 强化管理、优化流程、提高效率
面对公司内部管理和外部市场环境的变化，金 xx 始终将强化管理、优化流程作为提升工作效率
的重要手段。他深知，只有通过不断优化管理流程，才能确保公司在激烈的市场竞争中立于不
败之地。为此，他组织相关部门对现有的管理流程进行了全面梳理，针对存在的问题和不足，
提出了多项改革措施。例如，在采购物流方面，他推动实施了供应链管理系统的升级，实现了
从供应商选择到物流配送的全程信息化管理，大大提高了物资采购的透明度和物流配送的效
率。此外，他还积极倡导绿色生产理念，鼓励各子公司采用先进的节能减排技术，减少生产过
程中的资源消耗和环境污染，为公司赢得了良好的社会声誉。20xx 年至20xx 年间，通过一系列
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