五步棋打造五型班某油田公司基层采油班打造五型班组事迹材料
2024-12-11
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五步棋打造五型班——某油田公司基层采油班打造五型班组事
迹材料
一群迁徙南飞的大雁，即使在改变阵型与方向的时候，每只大雁亦能默契地调整自己的速
度，始终保持阵型优美、协调，目标一致，充满活力，最终完成上千公里的飞行，到达长途跋
涉的目的地。被油田公司命名的采油 x 厂 xxx 采油作业区 xx 一站王 xx 班组，便是这样一只翱翔
于瀚海沙漠的雁队，他们通过自己的努力，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。头雁王
xx“头雁”一般由雁群中体力最佳、威信最高的大雁担任。因为“头雁”在雁群中的任务最
重，不仅要承受巨大的空气阻力，还要把握雁群飞行的方向。20xx 年，采油 x 厂第一个被油田
公司命名的班组就在这里诞生——xxx 采油作业区 xx 一站“王 xx”班组。王 xx 班组共有 30 名
员工，管理着 xx 一站的 87 口油井，47 口水井，90 台抽油机，9 台加热炉，平均日产原油 188
吨，年产量可达 7 万吨。作为采油 x 厂管理难度最大的区块之一，面对油井数量多、产量少，地
层压力低等困难和挑战，班长王 xx 没有退缩，他带领班组成员团结一心，以创建“五型班
组”为契机，精细管理为基础，从理论与实际相结合的角度出发，在实践中摸索，总结、提炼
出适用于班组生产管理的“五生五顺”法，即“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能
顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。1992 年参加工作，1993 年便担任班长一职，在
岗位上一干就是 20 年，王 xx 是名副其实的“老班长”。“态度决定一切”一直是他的座右铭。
作为“兵头将尾”的他微笑着对笔者说，“班组是企业的小单元，班组好了，企业才会好；企
业好了，大家才会好”。早在 20xx 年 10 月，集团公司首次以班组长名字命名了 10 个班组，这
让王xx感觉到了压力，也产生了更大的动力。从那时起，他将这 10 个班组作为学习的榜样，学
习了“x 老四严”、“四个一样”等优秀石油精神，将工作中的困难事当做提升自我的机会。
王xx深知，班组的建设不仅需要领导的智慧和决策，更需要每一位成员的积极参与和支
持。因此，他特别注重团队建设和人才培养，经常组织技术交流会和业务培训，鼓励员工学习
新知识、掌握新技术。在他看来，只有不断进步，才能适应日新月异的行业变化。为了提高班
组的整体技术水平，王 xx 还推行了“师带徒”制度，让经验丰富的老员工与新入职的年轻员工
结成对子，进行一对一的技术指导和经验传授。这一举措不仅加快了新员工的成长步伐，也为
班组培养了一支技术过硬的队伍。此外，他还倡导“学习型班组”的建设，定期开展读书分享
会和技术研讨会，营造浓厚的学习氛围，激发员工的学习热情和创新意识。在这样的氛围下，
班组成员的综合素质得到了显著提升，为企业的持续发展提供了强有力的人才支持。
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