铁路枢纽工程指挥部xxx同志先进事迹材料
2024-12-11
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铁路枢纽工程指挥部 xxx 同志先进事迹材料
开拓创新，科学管理，打开项目管理新局面
xxx 同志现任 xx 铁路枢纽工程指挥部项目常务副指挥长。自今年 x 月项目部成立以来，该
同志紧紧围绕 xx 铁路局“开工必优、一次成优”的总体要求，坚持积极主动、吃苦耐劳、严谨
务实、雷厉风行的工作作风，以抢字当头、质量优先、团队协作的工作理念，扎在建筑施工一
线，各项工作均得到领导、同事和业主的高度认可，负责指挥的工程在 xx 枢纽铁路建设项目中
确立了桥头堡的位置。该同志的主要事迹如下：
一、精心准备，又好又快地组织了项目进场建点。项目部成立伊始，他便定下了“安全、
优质、快速、环保建设 xx 枢纽铁路 xx 环线”的主体思想和工作目标。为了建设标准化工地，他
组织施工人员“跑步进场”，要求施工人员“有岗有责”，明确项目部三级现场管理模式，针
对 xx 环线的施工特点制定了《中铁 x 局 x 公司 xx 枢纽 xx 环线工程管理办法汇编》，做到了施
工人员第一时间到场，管理制度第一时间出台，重大问题、关键环节第一时间解决，较好地协
调了与业主、监理、地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行，大大缩短了管理的跨度，进
场的各级管理人员 xxx 余人严格按照铁道部架子队组建办法执行架子队的人员配备，有效地确保
了现场施工时刻有项目管理人员进行监控，现场问题能及时得到协调解决。x 月份，各项目分部
管理人员到位后，驻地建设、施工现场布置、架子队建设如何进行，这一项项工作立即被摆在
了桌面上。他又及时组织出台了《关于驻地标准化建设》、《架子队建设指导性意见》两个文
件，让各项目部根据局指文件对自身的项目建设进行了细致规划。一系列细致入微的工作，为
顺利通过昆枢建设指挥部对我局的标准化现场进行验收奠定了坚实的基础，也为 x 局 x 公司在在
昆参战的几个局中开了一个好头，树立了良好的企业形象。
二、科学管理，提升项目管理水平。xxx 同志深刻认识到，项目管理不仅仅是简单的进度控
制和成本控制，更是对整个项目生命周期的全面管理。为此，他深入学习了习近平新时代中国
特色社会主义思想，特别是关于高质量发展的论述，结合项目实际，提出了“精细化管理、标
准化施工、信息化支撑”的管理理念。在项目实施过程中，他注重细节管理，从原材料采购到
施工工艺，每一个环节都严格把关，确保工程质量。同时，他大力推进信息化建设，引入先进
的项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等多维度的动态监控，提高了管理效率。他还
定期组织召开项目管理会议，分析项目进展，解决存在的问题，确保项目按计划推进。通过科
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