四字诀力挺减亏增效某油田采油厂工程大队减亏增效事迹材料
2024-12-11
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“四字诀”力挺减亏增效——某油田采油厂工程大队减亏增效
事迹材料
针对固定费用逐年增加、定额取费没作调整、人员老化、物价和雇用费用上涨及其他因素
导致的成本上升较快，可控难度加大的局面，XX 油田采油 X 厂工程大队全面推行标准化成本管
控，以念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀，将成本消耗标准落实到节点和岗位，有效地
调动了干部员工参与减亏增效的积极性。今年 1 至 4 月份，全大队完成收入 305 万元，同比增长
23%。
“算”出来的效益“凡事预则盈，不预则亏”。在成本预算执行过程中，该大队把成本标
准融入到施工的全过程，将项目工程的成本预算、控制和分析有机结合。通过规范单项工程、
单个机组、单人工的消耗量，将成本目标落实到全员，通过每月 24 日月度成本分析会，逐项分
析各中队成本消耗差异，查找原因，科学考评，有效激励。在不耽误员工休假的同时，算出最
佳有效工作时间增加效益。该大队充分发挥“算”的优势，在各项工程施工过程中积极推
行“先算后干、干中有算、干后再算”管理方式。“五一”小长假期间，大队充分利用设备不
停机、人员轮番上的组织方式完成了束探 1H 输气管线焊接、赵县消防中队电气改造等工程，收
入近 15 万元。截至目前，累计节约费用 3 万元。
“抠”出来的效益受市场环境影响，物价上涨压力、通胀压力依然存在，材料、外雇劳
务、车辆价格持续攀升，工程大队成本挖潜空间逐渐变小，降本减费措施难度很大。日常工作
中，该大队严格把控材料的出入库管理，从小处抠效益，就连领取焊条都要精打细算。起初大
家认为太抠了，不理解，但经过细细一算，一包各类规格的电焊条43.8 元的均价，每包 90根，
算起来一根电焊条没有多少钱，但积少可以成多。按照以往大队年平均 1000 万元工作量计算，
便可节约 70箱共计 560包焊条，仅此一项，一年可抠出近 2.5 万元的效益。同时，岗位员工还
积极开展自检自修和节支创效工作，对自己能动手检修的项目不委托外修，自己能处理的小问
题不依赖外部资源，极大地提高了工作效率，降低了维修成本。例如，某次在进行设备维护
时，发现一台关键设备出现了故障，按照常规流程需要联系外部专业维修团队，预计耗时一周
且费用较高。然而，通过内部技术骨干的努力，仅用了两天时间就修复了设备，不仅节省了近 2
万元的维修费用，还避免了因设备停机造成的生产延误，确保了生产的连续性。
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